发布网友 发布时间:2022-05-22 18:16
共4个回答
热心网友 时间:2023-10-05 11:47
我从事HRD已经3年了。这几年和公司一路走来每一步都是脚踏实地,从零开始建立自己的工作体系。我在培训管理、人员培训、组织结构管理、效果评估等方面总结了自己的经验。如果你想做一个好的公司,就算你一个人有能力,单打独斗也是绝对不行的!《向往的生活》里不是说了吗?如果经理带不动团队,你只能干到死!也就是说,管理的重要性显而易见。
我从19年上任人力资源总监开始,就一直忙着培训公司员工。我看了很多关于高管的课程,也在不断学习更新自己的知识框架。个人认为线下课程不如线上课程效率高,因为人员太乱。在这里,我有一个听免费课程的资源,60门不同的管理课程可以免费试听。想要经营好企业,还是要不断学习,跟上下一个趋势。首先,要想做好一个企业,人才是根本。
一个企业或者一个部门缺人才,就会面临公司新产品上不去或者新营销项目跑不起来的问题。所以公司业务的发展需要有能力的人不断的推动。没有教不好的学生,只有教不好的老师。同样,没有不好的员工,只有不会的领导。人才管理的第一步是吸纳人才,那么就来说说企业需要的大部分员工的特点。在自己的专业领域深耕细作,技术过硬。
在这个领域我比别人强30%左右。而且其他方面也没有明显的短板,可以兼顾不同方面。这样的员工可以在不同的岗位上工作。员工也可以通过在公司轮岗的方式,在不同部门的业务发展中争取更多的机会,对公司和员工来说都是双赢。A先生是某企业的部门经理,平日里部门任务太多太复杂,很难赶上团队成员的进度。他关注的是业绩,所以从来没有时间去真正了解下属,去评估他们的能力,去低估团队成员的能力。
热心网友 时间:2023-10-05 11:48
这样可以调动大家的积极性,让大家想要获得更多的积分,获得更好的待遇,就会让大家非常有*,不会偷懒;可以根据大家的工作内容,和工作状态,还有为公司带来的利益,都可以使用积分制,也可以用来管理上下班的情况。热心网友 时间:2023-10-05 11:48
有利于确保管理的模式,可以增强制度方面的执行力,是可以丰富管理经验的,有利于确保职场的发展,还可以获得更多的奖励。应该制定管理的制度,通过传统的管理模式运用积分制,一定要调动员工的积极性。热心网友 时间:2023-10-05 11:49
可以起到激励的作用,有利于做好员工的思想工作,可以进行这方面的管理,还可以提高公司的地位,是可以确保公司的规章流程的。应该制定管理的计划,要进行管理方面的权衡,根据这方面的优势进行管理。