目标和行动的关系是
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发布时间：2022-04-22 02:15
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热心网友
时间：2023-07-20 03:11

我们需要明白的是，一个人长于此，未必长于彼。所谓，智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。健谈的人不一定能写；善于思考的人不一定有好的记忆；学者富于抽象思维能力，却缺乏具体的操作能力；伟大人物能率领千军万马，做出惊天动地的大事业，对家庭琐事可能却一筹莫展。
我们应该有自知之明，了解自己的长处和短处，并根据自己的特长来设计自己，量力而行，确定合适自己的人生目标才是最好的！

任何事物只有选择适合自己的方式才是最好的，才能实现自我价值。同样在人生的道路上只有找准自己的目标，才能充分展示自我的价值。
恰当的目标是取得成功的前提。设定的目标不恰当，形同虚设。这样的目标注定随风消逝。对于个人而言，要懂得设定恰当的人生目标。

恰当的目标不但使我们的行动有依据、人生有意义，还能激励我们的斗志，开发我们的潜能，这是定律。在人生的前方设定一个目标，不仅是一个梦想，同时也是一个约束，就像跳高，只有设定一个高度目标，才能跳出好成绩来。
热心网友
时间：2023-07-20 03:11
可这就是我的老板的日常。
他是一个目标感很强的人，从来不会发宏愿、喊口号、扯着嗓子喊“我一年要带着大家赚5000万”。
但却总是在悄无声息完成了各个阶段性的小目标。
一旦目标锁定，他会像西伯利亚寒冬冰原上的群狼一样，死死盯住眼前的猎物，想尽一切办法去追逐、截断、围剿，最后将之猎杀。
因为给老板当助理，我接触到了几十上百位他们那个圈子的成功人士。
他们中有的人身价几亿，有的人不到30岁已经是上市公司的老板，还有的人连续创业。
忽略这些不同点，我发现那些在事业上有为的人，几乎都对目标有着近乎偏执的渴求。
这也许就是精英与普通人之间最本质的区别。


一切问题都源自，目标的不对称
前几天公司组织团建，公司联合创始人在会上抛出了一个问题：
“有没有谁能说出我们公司的使命、愿景、和价值观？”
一时之间大家议论纷纷，说得上或者说得对的人却是寥寥无几。
有时候经常会看到很多管理者不知该如何提高团队凝聚力，但他们走到管理层的位置都没有思考过：
凝聚什么？是凝聚成一种斗志昂扬的工作氛围？还是凝聚在一个领导身边？
其实都错了，一个团队能够凝聚在一起，一定是一个共同的、有机会实现的目标。
之前听到某家公司高管聊起一个话题，
他每次开会在公司制定目标的时候，比如今年要把市场规模做大并超过去年的30%，或者是要成为全行业的第一，说完员工一个个唉声叹气愁眉不展。
后来散会了问市场经理为什么大家这样反应，人家说的是：
“老板，今年我们家小孩已经小升初了，我想再赚点钱换个大点的学区房。我也知道公司要发展，可是我们自己也要讨生活啊。”
和老板的宏伟蓝图相比，员工则更加务实，他们更关注个人的实际回报，这就回到了问题的源头，如何协调组织目标和工人目标？
组织目标，指的是一个公司和团队共同完成的大目标，比如上文中“扩大规模并超过去年的30%”和“成为全行业的第一”等等。
个人目标，指的是员工个人层面的目标，今年如何才能升职加薪，如何才能提高自己的业务能力，如何才能让收入超过去年等等。
管理者一旦没有处理好组织目标和个人目标的时候，势必会出现内部发展不统一的迹象，最后可能就是老板每天累死累活，而员工每天划水摸鱼准点下班。
优秀的管理者会协调组织目标和个人目标，将二者矛盾尽量调解达到最终的目标统一。
后来高管就将组织目标拆解成单个小目标，分配下发到各个负责人，围绕这些小目标设置明确的个人目标。每个人的小目标和绩效挂钩，完成给钱，超标完成加钱，没完成扣钱，再没完成走人。
