公司加油卡的管理---销售部员工使用

发布网友发布时间：2022-05-23 19:00

共2个回答

热心网友时间：2023-11-23 20:40

你好，看到您面临的问题，我有一点想法，看能否帮到您：
可以以一个月基础，每个人每个月设定一个合理最高加油补助费，另外考虑到有的销售人员可能拜访的客户较多，加油费超过了设定的补助费，可以按员工的绩效分为几个等级，按绩效等级给予员工多余补助，避免员工自己消费过多，给员工造成经济压力，造成不良影响。这样的好处是：
1、可以在有限范围减少公司的加油费支出；
2、按员工绩效分等级给予员工多余补助，可以提高员工的积极性和绩效。

需要注意的是：设定的每月加油补助费用一定要合理，尽量符合大多数员工的需要。多余加油补助等级也要合理。小小拙见，希望能够帮到你。

您好，刚跟我的一个同事商量了下，可能这个方案会更好一点，但是贵公司涉及这个需要些财务，可以找软件行业开发一个公司办公的软件。不知道贵公司现在是否有这样的软件。如果有，会更简单些。这样的软件实现以下的需求：
员工每日工作下班前，把自己今日去拜访客户的地址和行驶路线的起点和重点记录到软件系统；然后系统根据起点和终点计算出所耗费的油量和费用，再加上一个浮动区间，计算出一个最小和最大的费用时段。如果员工所耗费用超过了计算出的最大费用，系统以短信、邮件或其它有效渠道给予员工提醒，让员工在系统上填入原因（特殊说明）。相信这样应该可以有效减少公司的支出。加油！追问其实，我想帮公司降低油费支出，或者说提高油费的使用率，因为销售开车总会是比较方便和高效的。
但是另外一个方面，我又不想增加销售的申请或报告工作，希望他们把更多的精力专注在自己的业务上。

谢谢

热心网友时间：2023-11-23 20:40

我们公司是先写出差单，大概的公里数（高德地图上）然后2元每公里报销。油销售自己加。