软装业务员主要做什么工作
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发布时间:2022-05-23 19:35
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时间:2023-11-10 10:34
软装部门工作职责 :
第一阶段(展厅配置阶段):
1:关注市场动态,了解产品发展趋势及目标客户群,即时开发应市产品;
2:了解产品性能,风格,特色及价格,用现代最新潮流的元素与材料,设计创造出最新的产品款式,掌握成本基数,选定适时合理的款式定位 ;
3:根据市场定位进行风格定位,色彩定位的讨论,付款方式讨论;
4:时间节点制定;
5:与硬装设计师沟通配合,进行空间的调配及产品数量的预计;
6:家具,窗帘,饰品,地毯,物料等相关合作供应商品质,价格的把控,利润空间等进行材料数据交叉对比,也就是厂家询价;
7:考察供应商工厂评估后续支持能力;
8:根据平面布置图及风格出整体软装概念方案(色彩体系,风格);
9:细化方案(清单,尺寸,材质,价格,特点);
10:下单采购(包装,物流);
11:准时跟进材料采购的进程,各项产品按时到场的时间节点控制,项目全过程中的细节调整,
12:展厅现场摆场调配。
第二阶段(展厅人员配置)
1:软装设计师(前期1-2个);
2:略懂软装的销售人员(3-4个);
第三阶段(展厅内部人员培训阶段):
1:了解什么是软装;
2:我们能提供什么服务(服务范围);
3:了解公司产品;
4:不同产品的生产周期(例:家具45天);
5:分析目标客户,针对性营销;
第四阶段(项目设计阶段):
1:项目接洽;
2:客户沟通;
3:收取意向金5万
4:立项碰头会;
5:设计主题及创意定位;
6:项目素材收集;
7:概念设计方案PPT制作及预算;
8:签订合作合同,收项目定金(30%);
9:现场测量;
10:深化方案;
11:与客户沟通,根据客户实际需求修改方案和报价,最终定稿;
12:拟定合同交往上级部门进行确认与签署,
第五阶段(项目实施阶段):
1:收首期款(40%)
2:制作家具采购下单;
3:窗帘,地毯,饰品下单
4:跟进生产进程,产品质量把控,细节调整及时间节点的控制;
5:收尾款(30%)
6:发货(包装,物流);
7:项目现场摆场;
8:客户现场验收;
9:客户意见调整;
10:项目完成拍照存档;
11:售后服务。
第六阶段(自身技能提升):
1:收集更新供应商信息,了解行业动向,流行趋势;
2:通过国外杂志,展会,培训等途径不断学习提高行业技能;
3:定期总结(每个项目在实施过程中遇到的问题,解决方案);
4:国内外好的案例分享。