发布网友 发布时间:2022-03-22 22:13
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热心网友 时间:2022-03-22 23:42
信息系统项目管理师教程第3版
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《信息系统项目管理师教程(第3版)》第4章项目整体管理—监控项目工作—P209 1、监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。连续的监视使项目管理团队能够洞察项目的状态是否正常,并识别任何可能要求给予特别注意的方面。2、监控项目工作的成果:1、变更请求;2、工作...
关于风险的描述,正确的是( )。【答案】:C 本题考查风险类别相关概念,参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P389。按照后果的不同,风险可划分为纯粹风险和投机风险。(1)纯粹风险:不能带来机会、无获得利益可能的风险,叫纯粹风险。(选项A)(2)投机风险:既能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,叫投机风险。
跪求高清 信息系统项目管理师教程(第3版),这种百度网盘资源的链接有人...https://pan.baidu.com/s/1CLLouWJSXAgrAN82DhRpWQ 提取码:1234 《信息系统项目管理师教程(第3版)》是2017年清华大学出版社出版的图书,作者是谭志彬、柳纯录、周立新、卢光明。本书是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室组织编写的考试指定用书,本书根据2017年出版的《信息系统项目管...
( )不能用于评价项目管理团队的绩效本题考查团队绩效评价相关知识,参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P359。以任务和结果为导向是高效团队的重要特征,其团队绩效评价基于:技术达成情况(达成既定的项目目标,包括质量水平)、进度绩效(按时完成)和成本绩效(在财务约束条件内完成)。评价团队有效性的指标可包括:●个人技能的改进,...
质量规划管理过程的事业环境因素不包括( )。【答案】:D 参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》项目质量管理—规划质量管理—P318;以往阶段或项目的经验教训属于组织过程资产。
项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中,( )过程组与PDCA循环中的...【答案】:C 参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P153,监控过程组与“计划——执行——检查——行动”循环中的“检查”和“行动”对应。
( )的目标是防止内部机密或敏感信息非法泄露和资产的流失。【答案】:B 本题考查安全审计相关概念,参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P660。安全审计是信息安全保障系统中的一个重要组成部分,是落实系统安全策略的重要机制和手段,通过安全审计,识别与防止计算机网络系统内的攻击行为,追查计算机网络系统内的泄密行为。安全审计具体包括两方面的内容。(1)...
关于进度管理的描述,不正确的是:( )。【答案】:C 本题考查制定进度计划的技术和工具,参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P279。1、进度网络图中可能有多条关键路径。在项目进展过程中,有的活动会提前完成,有的活动会推迟完成,有的活动会中途取消,新的活动可能会被中途加入,网络图在不断变化,关键路径也在不断变化之中。2、...
关于确认范围和质量控制的描述,不正确的是:( )。【答案】:C 本题考查确认范围与控制质量的区别,参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P245。确认范围与质量控制的不同之处在于:1、确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受;质量控制强调可交付成果的正确性,并符合为其制定的具体质量要求(质量标准)。2、质量控制一般在确认范围前进行...
项目生命周期是指项目从启动至收尾所经历的一系列阶段,当项目进入收 ...【答案】:C参考《信息系统项目管理师教程(第3版)》P145,通用的生命周期结构特征:(1)成本与人力投入在开始时较低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要结束时迅速回落。(2)风险与不确定性在项目开始时最大,并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。