发布网友 发布时间:2022-05-11 04:38
共3个回答
热心网友 时间:2024-02-09 08:32
在当今管理多个项目中,技术为王。灵活、易于使用和协作的8Manage PMO多项目管理系统是你及团队完成工作的最佳工具。
1、在同一位置管理团队的所有项目
8Manage PMO让项目群管理者在一个页面监管所有项目的想法成为现实。系统内所有信息都是精准实时的,帮助项目和项目群尽量地减少误解,提高团队合作效率。
2、优先安排影响最大的工作
8Manage 提供投资关注功能,可视化的泡泡图让管理者全局地查看新项目请求和现有项目的情况,做出准确合适的评估,权衡与优先级。
而且系统足够灵活,可以在需要时进行优先级的调整。通过与团队共享真实的中心信息,你可以管理多个项目,而不必担心转移优先级。每个人的工作都是可见的,所以你可以快速了解团队的最大限度和当前任务。
3、清晰管理和传达期望
当你管理发生工作的沟通时,可以利用工作背后的全部内容来授权团队和跨部门的利益相关者。
8Manage PMO通过实时更新,让每个人都可以访问工作进度。无需跨电子表格,文档和其他工具来数据和更新,你只需单击一下按钮即可轻松收集信息,还可与利益相关者共享。
4、分派工作并保持可见度
在8Manage PMO,通过与团队共享一个单一的事实来源,你可以跟踪每个人正在做的所有工作。当团队的所有工作都集中在一个共享项目中时,你可以一目了然地了解每个人的工作任务,这些任务的进度以及截止时间。这样,你可以在必要时检入任务,而无需对其进行微观管理。
如果发现有超额预定的员工和项目时间上的冲突,你可以推迟,删除或重新委派任务,以使项目步入正轨。
8Manage PMO考虑了项目组合经理可能会遇到的所有风险,并确保你能够完成多个项目并行的所有必要工作,而无需经历繁琐的管理工作。
热心网友 时间:2024-02-09 08:33
这个你可以用才望云软件啊,我们现在就在用的,才望云支持多项目管理,不同项目关联不同的项目进展,这个用起来还是很方便的热心网友 时间:2024-02-09 08:33
你好,个人认为适合企业的才是最好的。具体的品牌需要你自己观察斟酌的。