执行力最大的障碍是什么
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发布时间:2022-05-08 10:22
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时间:2024-01-23 15:20
管理者给员工布置一项任务,员工对任务有畏难情结,又没有找到合适的方法,还缺少必胜的信心和决心,最后就会导致执行不到位。所以,要想执行到位,必须清除执行道路上障碍,树立信心,下定决心,找到正确的方法。
人们常说:”困难就像弹簧,你弱它就强。”在执行过程中,有条件要上,没有条件创造条件也要上,这句话足以表达了面对困难,迎难而上的执行决心和勇气。作为企业管理者,一定要具备这种勇气,有了这种勇气,就没有跨不过的高山,就没有解决不了的问题。
虽然执行过程中会遇到很多意想不到的困难,但作为企业管理者,一定要牢记一点:不坚持到最后一秒,绝对不要轻言放弃。
管理者要着力解决影响团队执行力的三大障碍,以保证团队战斗力。
障碍1、文化因素
影响执行力最大的三个文化因素分别是人文因素、含糊文化、熟人文化。
人文因素强调能人第一,制度第二,尽管在企业创办初期,能人凭借超强的个人能力可以成就企业的辉煌,但是随着企业的发展,业务范围的扩大,能人的作用越来越成为中小企业的发展障碍。比如,论资排辈,就会极大影响团队的凝聚力。所以,必须清除人文文化,用制度约束每个成员。
含糊文化的特点是模糊,比如,企业中,员工经常以“也许、大概、差不多”等词来敷衍上级领导的检查,这样容易导致执行不到位、不彻底,会严重影响团队执行力。
熟人文化,指的是考虑人情疏远来特殊对待,就像开车违章之后,找熟人帮个忙,就逃避了罚款和扣分。如果企业里充满了熟人文化,那么当员工执行不力时,只要有熟人的关照就可以逃避处罚,这样一来,企业就出现不公,团队执行的积极性就会大大降低。一定要树立“制度面前,人人平等”的企业文化,对待执行不力者要按制度处罚。
障碍2、制度因素
一个有漏洞的制度更容易导致人犯错,一定要强化制度流程,减少人为因素导致的错误,从而使企业战略决策在制度的保障下去执行。
障碍3、管理者水平因素
管理者一定要把合适的人才放到合适的岗位上,使人才的价值最大化。而且当人才做自己擅长的事情时,他们的积极性会更加高涨,创造性能得到最大的发挥。这也是保证执行到位的重要举措。
总而言之,企业只要有一只强有力的执行团队,不断克服阻碍执行力的障碍,才能具备取胜的核心竞争力。