质量管理体系日常维护如何实施

发布网友发布时间：2022-05-08 14:14

我来回答

共7个回答

懂视网时间：2022-06-29 14:17

1、质量管理体系维护计划

2、实施质量体系内部审核

3、推动各部门进行管理体系文件的学习

4、定期进行数据收集、分析

5、管理评审

体系负责人应根据文件规定制定内部审核计划，比如内部审核的频率一般一年不少于一次，可根据实际情况适当增加审核次数。

根据内部审核计划的安排进行内部审核，并推动实施改善。

定期组织人员对各部门的文件执行情况进行稽查，确认与文件要求的符合性。

对各部门的质量目标绩效指标数据进行收集、统计、分析和处置；

根据文件规定时间进行质量管理体系的管理评审实施，并持续追踪改善结果。

热心网友时间：2022-06-29 11:25

ISO9000质量管理体系日常的推行可以从以下几个方面入手:
1)分清各部门应做的具体内容,列出清单(清单中列明与各部门有关的ISO9000文件､ISO9000表单),最好分部门别来列;
2)将各部门的具体工作要点的时机､频次予以标明;(如采购部:供方初始评价——第一次合作前,供方考核——每批进货时,并于每季度统计,等)
3)作为ISO9000体系工程师或ISO9000质量管理体系专员,应该有自己的工作表格,所以你要自己设计一下;(如日常检查记录表､定期检查记录表､ISO9000体系运行监控表等等,由于我这也没有范本,所以没能发给你)这些检查表､监控表,可以参考ISO9000内部审核检查表､5S检查表,在设计时一定要结合前面1)､2)的情况;
4)按你设计的表格去开展工作,记录各部门､各岗位的运行状况;
5)针对发现的问题,与相关人员共同商讨如何改进;(特别需要提醒的是:千万不可一有问题就往上级报告,或,只指出问题而不提出建议或方法｡这种情况只会给自己以后的工作带来更大的障碍)
6)一定要跟踪问题的改进状况,若仍有问题,而且大家都努力了,这时要多分析是否存在系统性问题､士气问题(激励机制),一定要找到真正的原因,予以全面改进;
7)定期召开相关会议,可以与公司的例会合并一起去谈体系推行的状况;
8)采取激励措施,多奖励､少处罚,在公司内部树立积极的典型(标杆)｡
另外还是要建议你,不仅要把ISO9000质量管理体系维护工作做好,还一定要找机会做某个部门､某个岗位的实质性工作,别怕事多｡

热心网友时间：2022-06-29 12:43

结合十多年的质量管理经验，回答如下：

质量管理体系是工具，工具就是适应性的问题，因此有些企业适合使用，有些企业则不适合使用，其主要决定因素取决于公司的最高管理层的管理方式；

质量管理体系的核心其实很简单，就是写我们所想的，做我们所写的，检查我们做过的，使用质量管理体系的*，就是PDCA循环，这是日常维护中唯一要做的事；

既然是循环，就需要不断的检讨和修订。ISO的标准中，并未明确规定质量管理体系的流程如何走法，因此，在不违背质量管理体系的基础上，应当尽可能的简化运作流程，加快处理速度，才有可能获得老板和同事们的认可；

题主在问这个事情，一般都是处于品质部中高层或者管理者代表的位置上，一个规范的企业里，品质部的中高层实权还是比较高的，因此有助于推动质量管理体系的运行，但不规范的企业，品质部基本上没有实权，而管理者代表的位置就更尴尬，因此这也是第1点的重要原因。要化解这种尴尬，只能采取一些技巧性的措辞和最高管理者周旋，当然，改变一个人的思维是极其困难的事，如果不行，那就只好尽人事听天命，做好预防工作了，要再不行，就换个职务或者换个企业；

表单的根本性质是用于记录，记录是为了便于查询、检索和整理，因此不必纠结于使用哪种表单处理的更好的问题，填表用的时间越长，说明表单的设计越不合理，表单被弃用的机率就越大，因此要结合实际生产，尽可能的进行优化和简化，除了一些关键性的需要再确认【即质量管理体系中“再确认”一词反复出现的地方】的地方以外，其它流程和表单类的内容尽可能的考虑优化；

不要奢望一朝一夕就能做好一个企业的质量管理体系，冰冻三尺非一日之寒；也不要搞运动式的质量管理体系，任何运动式的活动，运动完了以后基本上都又回到了原来的老样子，持续的、坚持不断的运作和推行和修正才能成功；

祝好！

热心网友时间：2022-06-29 14:18

首先要有一个专员来管质量体系，然后要有*文件和四级表单(可执行的)，那么接下来就是每周去查执行情况，整改，处罚措施再跟上

热心网友时间：2022-06-29 16:09

按照你们编制的质量手册、程序文件，3级文件、质量记录，做个计划每天去现场查看几个点，要跟一线联系起来才能维护好体系。

热心网友时间：2022-06-29 18:17

最高是法定代表人，然后企业负责人，然后质量负责人。

热心网友时间：2022-06-29 20:42

1、领导重视，创造全员参与的氛围；
2、质量体系本身是适宜的、充分的；
3、依据部门的职责，对质量目标进行层层分解，并与部门绩效和岗位绩效考核挂钩，做好日常监督检查工作，推动质量体系的有效运行；
4、依据企业的管理体系文件，认真做好内部审核，使质量体系与企业的其他管理体系更好的融为一体（日常做的工作就是体系要求做的工作），也就是适宜的、充分的体系。
郑州市众智质量认证咨询有限公司成立于2001年6月28日，是经中国国家认证认可监督管理委员会批准备案的一家专业咨询机构（资质编号：CNCA-Z-17Q-2010-003）。