一个企业做大做强的标准是什么 详细�0�3

发布网友 发布时间：2022-05-09 09:56

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热心网友 时间：2024-02-17 06:21

下面我就围绕我们企业做大做强的问题谈一些我自己的看法， 从我的企业的发展历程来看， 体会到这么几点， 我们很多*， 包括企业在内， 把迅速做大做强企业作为共同的目标， 包括宋法棠*也提到这个问题， 我看过一个企业的例子， 开始南征北战， 最后是四面楚歌， 这种例子举不胜举， 包括前一段时间报道过的很多实例； 第二种是盲目投资， 由于自己的资金*， 条件不成熟， 要想把这个企业做大做强， 所以盲目投资， 想干100亿的项目， 但是资金在哪里？ 人才在哪里？ 产品市场找好了没有？ 可能由于这些条件不具备， 使得这些大的项目好端端的跑掉了。再考虑做久的问题。 很多企业要打造百年老店， 我个人对这个东西， 包括人们说是海誓山盟永不变心， 我认为， 再先进的技术， 再先进的理论， 也不可能管用一百年， 更何况我们现在的企业的竞争范畴的扩大了， 竞争的对手增强了， 竞争的变数增多了， 因此这种百年的把握， 我认为目前对这个企业来说， 只能是这种愿望， 不能提到战略的层面， 比如很多恋爱之中的人说， 海誓山盟不变心， 还不是会照样变心， 我们结婚的时候写的对联， 叫百年好合， 白头到老， 很大一部分是成功的， 但是总有一部多数的标准是， 第一要有销售的水平； 第二， 看你的内容。 我认为一个企业要想常盛不衰， 一个企业是核心竞争力的问题。 你的技术、 人才和市场， 包括配置的资源， 我觉得一个企业做大做强的评判的标准是值得考虑的， 应该有统一的口径。 我发现有很多的企业， 和我合作过的企业， 他的利润供需率极低， 就我看， 他尽管规模做得很大， 但是这个企业根本经不起折腾， 比如市场的变化， *的管理， 包括管理层的更迭， 企业就会垮掉。还有一个情况， 企业的竞争力不高， 但是他的隐性竞争力很强， 他可能后10年发展得很好， 他可能会看到后10年、 20年的发展。所以我觉得， 一个企业的强与大， 或者是既强与大， 这个标准应该在经济学界重新来界定， 我们有很多的例子可以充分的证明， 一个公司每年炒得很火， 但是持续时间不长， 这个问题应该引起经济学界的反思。说到我们亿利集团， 我们有几大资源： 第一是煤炭资源， 我们有15亿吨的燃煤， 现在的卖价是500块钱； 第二， 我有250万亩的甘草， 占世界第一， 甘草是世界紧缺物资， 国家有*不能出口， 要国内消化以甘草为主的产业， 大家可以看到我们的成品， 我们做了四年， 才四岁。 其次是我们的煤炭资源的能源化生产， 我们现在搞了投资100亿的、 比较大的项目PPC ， 与石油有关系， 石油的价格上涨它也上涨， 摆脱西部的落后， 这是一个管理的问题； 第三， 摆脱资源的瓶颈问题， 尽快使资源资本化和产业化， 协调一个几何级的发展。希望在座的各位企业家， 在座的朋友们和同仁们到西部淘金， 你们用高端战略到西部跑马圈地， 再造一块新的天地。

热心网友 时间：2024-02-17 06:21

一个企业做大做强是没有标准的，只有一些参考指标，包括:进入所有世界企业的排名前十强,从决策团队，社会形象，到财政资金上百年不退，到营运模式的创新，没有标准只有实力;