人力资源规划内容

发布网友发布时间：2024-10-10 07:53

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热心网友时间：2024-11-26 19:34

人力资源规划涉及两个主要层次：总体规划和各项业务计划。总体计划涵盖计划期内的人力资源开发与利用，包括总目标、*、步骤和预算。具体业务计划包括配备、退休解聘、补充、使用、培训、职业发展、绩效薪酬福利和劳动关系等五个方面。

1. 战略规划：它是企业人力资源开发和利用的核心指导，根据整体战略目标设定方针、*和策略，对全局具有决定性影响。

2. 组织规划：涉及企业架构设计，包括组织信息收集、处理、结构图绘制、组织诊断与调整，以及机构设置等。

3. 制度规划：是人力资源规划的保障，包括制度体系建设、制度化管理等，确保总目标的实现。

4. 人员规划：关注企业人员总量、构成、流动，通过分析现状、预测需求和供给，实现人力资源供需平衡。

5. 费用规划：涉及人工成本和管理费用的规划，包括预算、核算、控制等内容。

人力资源规划进一步细分为长期战略规划、中期策略规划和短期具体作业计划，与组织其他规划相互作用，既要服务于其他规划，又要受其影响。

简而言之，人力资源规划的实质在于根据公司的经营策略，通过设定未来人力资源管理目标来支持并达成公司的目标。在实施中，它通过预测和评估，为组织的未来任务和环境需求提供适宜的人力资源解决方案。

因此，我们将其划分为战略和战术两部分，以实现有效的人力资源管理。

扩展资料

人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事*的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。