发布网友 发布时间:2024-10-09 11:07
共5个回答
热心网友 时间:2024-10-12 20:43
沟通是双向的,如果发现沟通出现阻碍,下面两个办法可能有用处。
任务分配者(说话的人)讲的内容复杂或者重点不明确,会让对方理不清条理。推荐一个SMART沟通模型:
S是Specific(具体明确);
M是Measurable(可衡量);
A是Achievable(可行可达成);
R是Relevant(强相关);
T是Time(时限)。
所以试着给同事一个具体明确的、可以衡量进度的、在他能力范围内可完成的事情,并且要求在规定时间内完成。
2. 接收方(听话的人)对于接收到信息理解偏差。
避免这个情况的最好办法就是让接收任务的人重述一遍工作内容和需要做的事情,进行复核。
希望可以有帮到你。
热心网友 时间:2024-10-12 20:37
新同事可能对于你们的工作没有接触过,可能你说内容一时半会理解不了,有时候需要解释,还需要耐性,谁都是从开始什么都不会,然后慢慢的走过来,不能对新人要求太多。热心网友 时间:2024-10-12 20:44
新同事对业务比较陌生,不善于理解你的表述,这很正常,你刚参加工作的时候也许差不多,等业务熟悉了就自然好了。热心网友 时间:2024-10-12 20:43
与新同事沟通要有个互相磨合的过程,慢慢来,因为新同事对自己的业务不熟悉,可能是这部分知识缺乏,你要帮他补上这一课。教给他工作的方法,等他熟悉了也会和你的一样棒。热心网友 时间:2024-10-12 20:41
新同事是接受能力慢,