人力资源部存在的问题及解决方法

发布网友发布时间：2024-10-05 11:38

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热心网友时间：2024-10-26 05:44

1. 当前企业人力资源管理面临的问题
a) 全球经济一体化和文化多元化对企业人力资源管理的冲击。随着区域性合作组织的产生，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济一体化和文化融合给企业人力资源管理带来了前所未有的挑战。
b) 经营管理与考核脱节。绩效考核无法实现战略目标，原因在于缺乏将经营目标落实到部门和个人考核上的关键绩效指标，导致公司战略无法贯彻。
c) 重视管理，轻视开发。我国人力资源整体素质与发达国家相比有较大差距，大量潜在人才有待开发。企业应先开发员工潜能，再进行管理，才能提高效益。
d) 过于关注短期绩效。忽视长期绩效，只关注短期成果，导致员工可能失去持续的绩效提升机会。
2. 当前企业人力资源管理改革的要点
2.1 管理者需转变观念，建立以人为本的企业理念。随着产业结构和产品结构的调整，企业应激发员工的使命感和紧迫感，将人力资源管理问题放在生死存亡的高度来认识。
2.2 建立技术创新机制，追求创新效益。企业应形成全员创新意识，建立面向市场的技术创新系统，完善创新机制，增加技术创新投入，加强与科研机构的合作。
3. 解决企业人力资源管理问题的对策
a) 建立现代化的人力资源管理理念。更新观念，将员工视为企业第一资源，摒弃传统的人事管理模式。
b) 加强员工培训力度。培训应贯穿员工职业生涯全过程，采用多样化培训形式，重点突出关键岗位人员的培训。
c) 建立奖罚分明的薪酬制度。薪酬制度要有激励性，基于岗位设计和评价建立，与员工绩效紧密挂钩。
d) 引进国际化管理的企业文化系统。企业文化是企业发展的内在需求，有助于实施“走出去”战略。
4. 结语
人力资源管理是推动社会发展和经济发展的重要力量。现代企业应坚持以人为本的管理思想，提升员工素质，发挥员工潜能，以提高企业经济效益。