联想并购摩托罗拉后如何实现扭亏?
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发布时间：2024-10-05 17:19
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时间：2024-10-05 17:38
联想集团在2013财季亮眼的业绩背后，联想CEO杨元庆在财报会议上详细阐述了摩托罗拉扭亏的策略。他表示，尽管没有设定具体的扭亏时间表，但有信心通过非裁员手段让摩托罗拉智能手机业务盈利。
首先，通过并购后规模的扩大，联想和摩托罗拉在原材料采购和供应链成本上实现显著节省，费用率有望大幅下降。摩托罗拉的毛利率已达到23%-25%，亏损主要源于过高的费用支出。联想凭借较低的费用率，即使在12%-15%的毛利率下也能盈利。
杨元庆强调，摩托罗拉的员工精简至3万人，主要为研发人员，联想将通过提升市场扩展策略，而非裁员来降低成本。摩托罗拉原有的产品线过于单薄，联想计划通过整合强化，覆盖高中低端市场，以增强产品线的丰富度。
联想计划重新引入摩托罗拉品牌到中国和其他曾有辉煌历史的市场，利用联想的销售和渠道优势，实现品牌价值的再挖掘。目标是在2015年销售1亿台联想和moto智能手机。
面对近期股票价格下滑，杨元庆认为，IBM和摩托罗拉并购短期内对业绩有负面影响，投资者对此的担忧在所难免。同时，并购整合的复杂性也增加了部分投资者的顾虑，尽管联想在以往的并购中表现出色，但同时进行两笔大并购无疑带来了挑战。
2014年初，联想接连收购IBM低端服务器业务和摩托罗拉移动，投资总额约50亿美元，巩固了其在全球服务器和智能手机市场的地位。这些并购展示了联想的战略布局，也为摩托罗拉的扭亏提供了坚实的基础。
