...应该如何在实际工作中正确的进行工作考核,以达到绩效考核的...

发布网友 发布时间：2024-10-03 00:57

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热心网友 时间：2024-10-19 11:02

一个目标：通过绩效考核将企业的长远战略规划、生产经营决策和经济运行指标分解落实到企业的不同管理层次和每名员工，调动组织和个人的积极性，确保企业的平稳运行发展；
　　两个健全：在工作中建立健全经济运行的考核体系和考核办法；
　　三项原则：在方案制定和具体实施中坚持公正、公平、公开；
　　四个步骤：按照计划下达、执行监督、及时调整、考核总结4个步骤循环开展工作；
　　五个注意：1.绩效考核只是企业管理手段之一，要根据企业发展需要具体安排实施；2.企管岗位设置符合内控不相容原则，要有复核监督；3.注意考核对象、范围和收集数据的实效性，围绕经济效益目标，重点突出；4.指导和帮助基层单位和部门组织内部绩效考核；5、有条件的话推进并运用信息化手段具体实施。

热心网友 时间：2024-10-19 11:00

一个目标：通过绩效考核将企业的长远战略规划、生产经营决策和经济运行指标分解落实到企业的不同管理层次和每名员工，调动组织和个人的积极性，确保企业的平稳运行发展；
　　两个健全：在工作中建立健全经济运行的考核体系和考核办法；
　　三项原则：在方案制定和具体实施中坚持公正、公平、公开；
　　四个步骤：按照计划下达、执行监督、及时调整、考核总结4个步骤循环开展工作；
　　五个注意：1.绩效考核只是企业管理手段之一，要根据企业发展需要具体安排实施；2.企管岗位设置符合内控不相容原则，要有复核监督；3.注意考核对象、范围和收集数据的实效性，围绕经济效益目标，重点突出；4.指导和帮助基层单位和部门组织内部绩效考核；5、有条件的话推进并运用信息化手段具体实施。

热心网友 时间：2024-10-19 11:00

一个目标：通过绩效考核将企业的长远战略规划、生产经营决策和经济运行指标分解落实到企业的不同管理层次和每名员工，调动组织和个人的积极性，确保企业的平稳运行发展；
　　两个健全：在工作中建立健全经济运行的考核体系和考核办法；
　　三项原则：在方案制定和具体实施中坚持公正、公平、公开；
　　四个步骤：按照计划下达、执行监督、及时调整、考核总结4个步骤循环开展工作；
　　五个注意：1.绩效考核只是企业管理手段之一，要根据企业发展需要具体安排实施；2.企管岗位设置符合内控不相容原则，要有复核监督；3.注意考核对象、范围和收集数据的实效性，围绕经济效益目标，重点突出；4.指导和帮助基层单位和部门组织内部绩效考核；5、有条件的话推进并运用信息化手段具体实施。