何帮喜要把希玛打造成为自己的世界名牌是指的什么?
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发布时间：2024-10-03 00:47
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热心网友
时间：2024-10-19 17:00
1998年5月15日，由美国保龄设备生产厂商赞助的国际保龄球大赛第一次在中国南京市举行。中国有关方面对赛事非常重视，各项准备工作如期展开。
距大赛还有整整六天时，突然传出我驻南斯拉夫使馆遭美军轰炸，三名使馆人员遇难的消息，一时间，中美关系骤然降到了冰点。
美国保龄设备生产厂商突然提出撤消对南京国际保龄球大赛的赞助，此时连国际保龄球联合会主席都认为赛事已无法举行。
得知此事的何帮喜迅速与国家体委联系，提出希玛愿意赞助这届保龄球大赛。“美国人不办，咱中国人不能不办！”
何帮喜的举动让国家体委领导感到惊喜的同时，也提出了对资金等一些问题的担心。“资金不封顶，需要多少，希玛出多少。赛事结束后，我们还可以组织所有参赛人员在当地旅游一天。”何帮喜当场向国家体委领导做出郑重承诺。
由于处于敏感时期，国家体委就希玛赞助南京国际保龄球大赛一事向国务院做了汇报，并很快得到批准。接到通知后，何帮喜在公司召开紧急会议，挑选了二十名精干人员，并在社会上招募了八十余服务人员，他亲自率领这一百余人迅速赶赴南京，着手大赛前期的各项准备工作。
15日，在国家体委、外交部、江苏省公安厅、海关、新闻媒体等各有关部门通力协作和鼎立支持下，南京国际保龄球大赛在热烈的气氛中隆重举行，应邀出席的国际保龄球联合会主席欣然在留言簿上题词，“希玛为世界保龄球运动做出了重要贡献。”
“没有这样的机会，希玛要想赞助国际保龄球大赛根本不可能。”何帮喜感到自己很幸运，这样的机会简直是可遇不可求的。“中央电视台以最低的价格对赛事向全国进行了现场直播，而且十八个参赛国也都分别做了直播或转播” 希玛成了此次赛事的最大赢家，投入了300万，得到的是3000万都无法获得的广告效果。
希玛在国内外的知名度陡然上升。既南京之后，希玛又连续赞助了2002年在新加坡、2003年在韩国，以及2003年在俄罗斯举行的国际保龄球大赛。“除了俄罗斯是副总理，韩国和新加坡都是总理亲自出席的开幕式，但在俄罗斯，我们有幸请到了当时正在此访问的内贸部部长石广生，他对我们国内的民营企业有能力举办这样的国际赛事非常高兴。” 何帮喜高兴地说，“2005年将在美国举办的赛事也是由希玛赞助。”
一流的技术和著名的品牌，让希玛集团销售额迅速提升。2001年，4000多万元；2002年，6000多万元；2003年，销售收入超亿元。这一串数字背后，凝聚的是何帮喜追求卓越的进取意识和敢为人先的创造精神。
“我们的管理制度有一本书厚。”谈起集团管理，何帮喜抑制不住兴奋的笑容。“起初，我既管财务、技术，又要管销售、生产等，整天忙得不亦乐乎，而且效率极低。通过考察国内外大型企业管理的成功经验，我认识到，企业管理者不可能面面俱到，而要通过一套严格的制度约束和管理企业。”于是，何帮喜将企业各项规章制度迅速建立起来，每个人工作职责非常明确，既不越位，也不缺位，而他也解脱出来，只抓人才和发展两件大事。
职工提案是希玛集团一项非常特殊的管理措施。公司规定，每位员工每月必须提交一件议案，否则拿不到当月工资。提案内容涉及企业发展各个方面，小到怎样节约一个螺丝钉，大到如何拓宽国际市场。这一举措大大调动职工参与意识，职工创造性空前焕发出来。
希玛集团还定期给员工培训，或邀请专家来授课，或将员工派到高校和国外深造。经常性的学习活动，给企业发展注入知识动力，企业始终能站在世界保龄行业发展的最前沿。
公司成立之初，何帮喜曾制定了三个五年计划，2000年创立品牌，2005年实现多元化，2010年走国际化发展道路。让何帮喜感到无比欣慰的是，希玛的发展步伐远远超出了自己当初的计划。公司去年投资兴建的教学实验设备有限公司，产品投放市场后深受欢迎；经过三年的国际市场培育，希玛保龄设备已经出口到美国、德国、意大利、日本、韩国、俄罗斯、印度、阿富汗、苏丹等多个国家。
如今，希玛集团保龄设备占据了75%的国内市场和30%的国际市场，实现了何帮喜“中国制造世界品牌”的夙愿。
有人说，世界领先的美国保龄球设备生产企业发展至今用了七十多年，而中国的希玛集团只用了短短十年，何帮喜不愧为书写中国保龄设备飞天神话的人。
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时间：2024-10-19 16:59
1998年5月15日，由美国保龄设备生产厂商赞助的国际保龄球大赛第一次在中国南京市举行。中国有关方面对赛事非常重视，各项准备工作如期展开。
距大赛还有整整六天时，突然传出我驻南斯拉夫使馆遭美军轰炸，三名使馆人员遇难的消息，一时间，中美关系骤然降到了冰点。
美国保龄设备生产厂商突然提出撤消对南京国际保龄球大赛的赞助，此时连国际保龄球联合会主席都认为赛事已无法举行。
得知此事的何帮喜迅速与国家体委联系，提出希玛愿意赞助这届保龄球大赛。“美国人不办，咱中国人不能不办！”
何帮喜的举动让国家体委领导感到惊喜的同时，也提出了对资金等一些问题的担心。“资金不封顶，需要多少，希玛出多少。赛事结束后，我们还可以组织所有参赛人员在当地旅游一天。”何帮喜当场向国家体委领导做出郑重承诺。
由于处于敏感时期，国家体委就希玛赞助南京国际保龄球大赛一事向国务院做了汇报，并很快得到批准。接到通知后，何帮喜在公司召开紧急会议，挑选了二十名精干人员，并在社会上招募了八十余服务人员，他亲自率领这一百余人迅速赶赴南京，着手大赛前期的各项准备工作。
15日，在国家体委、外交部、江苏省公安厅、海关、新闻媒体等各有关部门通力协作和鼎立支持下，南京国际保龄球大赛在热烈的气氛中隆重举行，应邀出席的国际保龄球联合会主席欣然在留言簿上题词，“希玛为世界保龄球运动做出了重要贡献。”
“没有这样的机会，希玛要想赞助国际保龄球大赛根本不可能。”何帮喜感到自己很幸运，这样的机会简直是可遇不可求的。“中央电视台以最低的价格对赛事向全国进行了现场直播，而且十八个参赛国也都分别做了直播或转播” 希玛成了此次赛事的最大赢家，投入了300万，得到的是3000万都无法获得的广告效果。
希玛在国内外的知名度陡然上升。既南京之后，希玛又连续赞助了2002年在新加坡、2003年在韩国，以及2003年在俄罗斯举行的国际保龄球大赛。“除了俄罗斯是副总理，韩国和新加坡都是总理亲自出席的开幕式，但在俄罗斯，我们有幸请到了当时正在此访问的内贸部部长石广生，他对我们国内的民营企业有能力举办这样的国际赛事非常高兴。” 何帮喜高兴地说，“2005年将在美国举办的赛事也是由希玛赞助。”
一流的技术和著名的品牌，让希玛集团销售额迅速提升。2001年，4000多万元；2002年，6000多万元；2003年，销售收入超亿元。这一串数字背后，凝聚的是何帮喜追求卓越的进取意识和敢为人先的创造精神。
“我们的管理制度有一本书厚。”谈起集团管理，何帮喜抑制不住兴奋的笑容。“起初，我既管财务、技术，又要管销售、生产等，整天忙得不亦乐乎，而且效率极低。通过考察国内外大型企业管理的成功经验，我认识到，企业管理者不可能面面俱到，而要通过一套严格的制度约束和管理企业。”于是，何帮喜将企业各项规章制度迅速建立起来，每个人工作职责非常明确，既不越位，也不缺位，而他也解脱出来，只抓人才和发展两件大事。
职工提案是希玛集团一项非常特殊的管理措施。公司规定，每位员工每月必须提交一件议案，否则拿不到当月工资。提案内容涉及企业发展各个方面，小到怎样节约一个螺丝钉，大到如何拓宽国际市场。这一举措大大调动职工参与意识，职工创造性空前焕发出来。
希玛集团还定期给员工培训，或邀请专家来授课，或将员工派到高校和国外深造。经常性的学习活动，给企业发展注入知识动力，企业始终能站在世界保龄行业发展的最前沿。
公司成立之初，何帮喜曾制定了三个五年计划，2000年创立品牌，2005年实现多元化，2010年走国际化发展道路。让何帮喜感到无比欣慰的是，希玛的发展步伐远远超出了自己当初的计划。公司去年投资兴建的教学实验设备有限公司，产品投放市场后深受欢迎；经过三年的国际市场培育，希玛保龄设备已经出口到美国、德国、意大利、日本、韩国、俄罗斯、印度、阿富汗、苏丹等多个国家。
如今，希玛集团保龄设备占据了75%的国内市场和30%的国际市场，实现了何帮喜“中国制造世界品牌”的夙愿。
有人说，世界领先的美国保龄球设备生产企业发展至今用了七十多年，而中国的希玛集团只用了短短十年，何帮喜不愧为书写中国保龄设备飞天神话的人。
