战略研讨会7-业务关键举措

发布网友 发布时间：2024-10-02 23:21

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热心网友 时间：2024-10-14 20:32

战略研讨会系列课程深入探讨业务关键举措，首先从一级战略解码和二级年度经营计划，再到细化的三级业务关键任务及行动步骤。在规划过程中，强调全员遵循统一的BLM和DSTE管理模型，学习并实践最优秀的实践方法。

关键任务是战略落地的核心，华为业务领先模型定义它为确保业务目标实现的必要行动。关键任务分为业务增长和能力建设两部分，来源于产品开发、营销、客户管理等多个领域，通过平衡计分卡从客户、内部运营和学习成长角度审视。描述关键任务时，采用动宾结构，如“打造营销铁军”等，并通过四个部分进行展开：任务描述、措施、里程碑和依赖关系。

年度关键举措的制定则需结合战略澄清、内外部声音收集和分析。首先，组织需要对战略有共识，收集内外部需求，对上年度表现进行评估，并借鉴标杆企业的做法。年度举措导出需基于业绩差距、客户反馈和组织问题，确保与关键成功要素和战略KPI一致，既能支撑战略目标，又能解决具体问题。

年度关键举措的检验则关乎战略目标的达成和竞争力提升，分为战略型和改善型，确保它们能推动公司长期和短期目标的实现。通过系统性的分析和管理，关键任务与举措成为推动业务发展的关键轴心。

热心网友 时间：2024-10-14 20:27

战略研讨会系列课程深入探讨业务关键举措，首先从一级战略解码和二级年度经营计划，再到细化的三级业务关键任务及行动步骤。在规划过程中，强调全员遵循统一的BLM和DSTE管理模型，学习并实践最优秀的实践方法。

关键任务是战略落地的核心，华为业务领先模型定义它为确保业务目标实现的必要行动。关键任务分为业务增长和能力建设两部分，来源于产品开发、营销、客户管理等多个领域，通过平衡计分卡从客户、内部运营和学习成长角度审视。描述关键任务时，采用动宾结构，如“打造营销铁军”等，并通过四个部分进行展开：任务描述、措施、里程碑和依赖关系。

年度关键举措的制定则需结合战略澄清、内外部声音收集和分析。首先，组织需要对战略有共识，收集内外部需求，对上年度表现进行评估，并借鉴标杆企业的做法。年度举措导出需基于业绩差距、客户反馈和组织问题，确保与关键成功要素和战略KPI一致，既能支撑战略目标，又能解决具体问题。

年度关键举措的检验则关乎战略目标的达成和竞争力提升，分为战略型和改善型，确保它们能推动公司长期和短期目标的实现。通过系统性的分析和管理，关键任务与举措成为推动业务发展的关键轴心。