作为企业的基层管理者能学到生产技术吗?

取决于个人，看个人是不是有动力或者是时间去学习。一般管理层的人，可以接触到生产技术，并且向有生产技术的人员进行虚心请教，是完全可以学到的。生产技术员的主要工作：1.在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。2.协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。3.协助...

拥有渊博的知识不一定成为一个优秀的管理者,但是,没有知识的积累肯定不能成为合格的管理者。所以,对于基层管理者来说,就必须具备一定的生产、技术、管理以及文化、政治等基本理论知识。基层管理者直接接触的就是生产、技术以及管理等具体的工作内容,如果没有丰富的知识储备,做什么事情都是凭空想象,与实际想背离,脱离实...

有知识未必是合格的管理者,但是,没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此,基层管理者必须具备一定的生产、技术、管理及文化理论知识。基层管理者直接面对生产、技术和管理的具体工作,如果没有足够的知识积累,必然要脱离实际,也就不可避免会出现"蛮干"等现象。公司应对管理人员和技术骨干进行培训,就是要使每一个管理者...

作为基层管理者不能只限于已知的程序范围，要通过不断总结和学习，对程序不断更新，以达到不断进步的作用。这就要求基层管理者好学、好研究，带领团队不断提高。二、自我约束力 基层管理者最先应管理好的就是自己。规定的制度自己应最先遵守，起到榜样作用，只有这样才具有说服力。俗话说“上梁不正下梁...

同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。二、管理能力管理能力对于一...

其次：想要做好一名生产线管理者，要学会沟通，现代企业管理强调人性化管理，员工和我们一样是企业的主人，学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，促使员工为企业的发展共同出力。其三：作为一名基层管理者，要...

他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现，所以，基层管理者在组织中有着十分重要的作用。对基层管理者的技术操作能力及驭下能力要求较高，但并不要求其拥有统筹全局的能力。基层管理者应具备的能力“队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象...

技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事...

1、技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说,技术技能是非常重要的,他们要直接处理员工所从事的工作。 2、人际关系技能 人际关系技能是与人共事,理解别人,激励别人的能力。如人际交往等。许多人在技...

应至少有以下最基本的能力：懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。1 、懂业务 基层管理者应熟练掌握所需的专业知识，行业的有关和法律法令、标准、规范，具有专业技能，是本专业的专家，能发现问题，找 出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。2 、会管理 （1）、制定和执行制度能力...