...开会把工作安排下去,下属答应完成,但是没有去执行,领导该怎么办?

领导布置了工作，不能甩手不管了，还得注意时时监控，特别是一些重要的项目和工作，最好的工作方式是在工作布置之初，就定义好责任人和完成期限，尤其是完成任务的时间期限，要让员工有压力和紧迫感，如果是重要的工作，可以把它列入工作绩效考核，要让员工有压力同时也有动力，和我开头说的一样，依靠制度...

与此同时，务必让下属搞清楚，并没有成功的工作中，一定还需要有自身进行，可以挽留的损害，或是要尽量抢回家，这才算是负责的管理方法。在企业的管理方法中，严格管理是第一位的，可是，管理方法的目的性是激发工作人员的主动性，将全部的人凝结在一起。有时，一味严肃查处的方法，很有可能会威慑人...

其实领导在下达任务的时候应该了解下属的执行力，调整好工作计划，因为每一个员工都有自己擅长的领域，所以需要和下属进行有效的对接，理清思路，制定一下工作计划，才能更有效的了解工作。作为领导要对自己的下属有一定的工作计划，否则再行动上会出现偏差，在制作计划中也有一些不足的地方，但是要朝着自己...

第一次出现这种情况还情有可原，可以做做员工的思想工作，再次出现的话就对不起了，必须走绩效考核，中国人做事讲究事不过三，第三次出现就可以考虑让他走人了，领导手中的权力一定要用起来，其实工作中我们最怕的不是犯错的人，也不是和你顶着干的人，最怕的是"佛系"员工, 他们无欲无求，不求升...

与当事人真诚沟通，了解下属的想法。对于管理者来说，下属承诺完成工作任务，至少表面态度是好的。与一些脾气暴躁的员工不同，他们会面对领导，甚至组成帮派反对你的管理层。至于这位员工是否是老兵，你需要做出全面的判断，然后我认为你应该公开地与下属沟通。沟通的形式必须是一对一。在会议之上尽量不要...

不要去让下属养成这样的毛病。其次，可以将自己的部门进行开会整治，在会议上对自己部门员工立几条规矩，必须让他们严格遵守，如果没有遵守的话，就需要按照规章制度进行扣工资，这样下属就会规范自己的工作方式，做事情就不会这样拖拖拉拉，他们就会在时间范围内完成自己的工作，即使没有完成也会加班完成，...

处理方法：1。强化沟通：A。开会的沟通是上传下达，态度保持敬畏，（如果自己不在乎，员工又怎么会在乎呢）。B。业务的沟通，要细心询问，通俗易懂，（不是买弄学问）让别人觉得你没领导架子。C。私人感情的沟通，对下面员工别走的太近，但也别太远，太近会影响工作的执行，讨价还价。太远工作带情绪...

将任务分解成更小的可行性目标，以便团队成员能够更好地理解和执行。确保每个人都清楚自己的责任和角色，并协调好团队协作。4. 提供支持和资源：在团队开始工作之前，了解团队成员是否有所需的资源和支持。检查他们是否需要额外的设备、信息或其他支持来顺利完成任务。尽可能地为他们提供所需的资源，以确保...

如果领导做的正确的话，他给上级领导小报告也没事，而且大部分领导应该也不喜欢这种越级报告的人。在工作上，唱反调，领导要考虑处罚，直至降级、开除等手段 如果领导做的不正确的话，应该开会让手下谈论工作应该怎么开展

你会越来越累,你忙于做事疏忽管理的话,容易出事不说,可能你辛辛苦苦干得活得不到领导认可而且领导还说你的管理方法有问题,因为你没有从管理者的角度去做事,而还是仅仅把你当作一个工作者,记起来的时候才去管理,这样是不对的,作为一个管理者要知道从高处出发,统筹的管理,事不要躬亲,但是必须在你的监控之下,这...