商业银行EVA管理实务内容简介
发布网友
发布时间:2024-10-07 09:56
我来回答
共1个回答
热心网友
时间:2024-12-10 09:52
在我们国家,无论是企业还是银行业,对Economic Value Added (EVA)的概念已经不再陌生。在2010年,中国国资委已经在*企业的绩效考核中广泛采用了EVA;而早在五年前,中国银行业已经开始将EVA引入其经营机构的绩效评估体系,并将其广泛应用于资源配置决策中。然而,我们对于EVA的理解和深入研究还有待提升,实践应用层面仍处于初级阶段。
在基层层面,从高层管理人员到一线员工,对EVA的了解和运用并不普遍。对于如何通过提高EVA来提升整体回报,很多人可能感到困惑和不知所措。这反映出我们在EVA管理的实际操作和知识普及上还有很大的提升空间。
因此,对于商业银行来说,深入理解和有效实施EVA管理实务显得尤为重要。这不仅需要银行内部提升对EVA理论的掌握,还需要通过培训和实践,让每个层级的员工都能理解和运用EVA来优化业务策略,提升经营效益。只有这样,才能在激烈的市场竞争中抓住机遇,实现可持续的发展。