TPM管理实施

发布网友发布时间：2024-10-07 14:28

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热心网友时间：2024-10-07 16:13

在引入TPM管理前，首要任务是确保所有员工理解公司高层的参与至关重要。首先，需要任命一位TPM协调员，他们的职责是全面培训员工，使他们深刻理解TPM并非短期项目，而是长期投资。这需要通过教育和说服，让员工相信TPM的持久性和价值。

当协调员认为员工具备足够的知识并坚信TPM的效益时，初步的TPM研究和行动团队开始形成。团队成员通常包括操作员、维修人员、值班主管、调度员和高级管理层，他们共同组成TPM过程的核心力量。TPM协调员通常在初期领导团队，直到团队成员充分掌握TPM流程。

行动团队的使命是准确识别问题，细化解决方案并启动修复工作。团队成员可能在最初面临困难，但通过在不同车间间交流学习，观察和比较TPM实践，他们能逐步提升。通过这种方式，他们也将参与到整体检测技术（水准基点）的创建中，这是TPM成功的重要标志。

在TPM实施中，团队从解决简单问题开始，并记录详尽的工作过程。这样的初期成功有助于增强管理层对团队的信任。工作程序和结果的传播是TPM全面成功的关键。当团队成员熟悉并掌握解决复杂问题的技能后，他们才能迈向更高的挑战。

扩展资料

TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。