怎样才能让员工服从管理

1、树立自己的威信 首先平时要注意树立自己的威信，一个有威信的管理者才会让自己的员工服从自己的管理和安排，才会愿意为了工作和领导作出妥协，按照要求来做事情。2、让员工有急迫感 没有商量的余地，要让员工有急迫感，也会让员工服从公司和领导的安排。有时候员工也需要刺激，也需要强制的去安排他们做...

1、寻找原因 根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因。2、及时沟通 根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪。3、自我反省 很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待。4、完善制度 公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、调岗...

1. 放下身段，展现谦逊与智慧，避免自我中心，以亲和力赢得员工忠诚。2. 自我约束，以身作则，确保言行一致，以此赢得员工尊敬，树立高标准榜样。3. 细致观察，识别潜在才能，如同优秀猎手发掘人才，因小见大，重用有情有义者。4. 合理安排，让每位员工发挥所长，如鱼得水，才能激发潜能，不同年龄分配...

5、采取适当的纪律措施 最后，如果员工不服从安排或表现不佳，管理者可能需要采取适当的纪律措施。这可能包括警告、停职或解雇。这些措施应该是最后的手段，只有在其他方法都失败的情况下才应该采取。如果员工知道他们可能会受到纪律处分，他们可能会更愿意服从管理者的安排。

1、从自己身上检查，找到原因 管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然就是“只许官兵放火，不许百姓点灯”，员工也不会...

2、当管理者对这个员工做了许多工作，但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。因为这种人留下来绝对是害群之马。优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者...

不服从原因 随大流、偷奸耍滑、没有积极性、作风散漫、上面有人、无所畏惧。 正确做法 分析问题、找到原因、建立体系、明确目标、完善改进、流程制度。 员工不服从管理,怎么解决? 用制度管人流程管事 建立一套完善的管理制度,员工做人的制度和做事的流程。大家严格按照公司的规章制度执行,一切都由制度说了算。即使是...

保持身份,让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威)13.因人施管 实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里"。(千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法）14.绩效考核 公平公正,不煮"大锅饭"。(...

管理人员需要的是工作能力与人格魅力，再通过必要的手段让员工服从你。1.你是领导者首先你必须具有高素质别人才能服你。首先是业务素质，你必须有够硬的技术别人才会听你指挥，就像在医院听医生的，在学校听老师的，在公交车上听司机的，因为他们都是比你懂得多，所以大家才心甘情愿听他的。其次是思想...

员工不服从工作安排，可以从以下几方面解决：第一，从管理者自己身上找原因。凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性。第二，...