绩效考核实务内容简介

运用考核结果是绩效管理的重要环节，我们将讲解如何解读和分析数据，提炼出有价值的信息，用于个人发展计划、薪酬调整和晋升决策。同时，也会提及如何避免和处理可能出现的考核争议，以维护良好的组织氛围。本书以通俗易懂的语言和丰富的案例，旨在帮助人力资源管理者和一线管理者更好地理解和掌握绩效考核这一...

在2010年，中国国资委已经在中央企业的绩效考核中广泛采用了EVA；而早在五年前，中国银行业已经开始将EVA引入其经营机构的绩效评估体系，并将其广泛应用于资源配置决策中。然而，我们对于EVA的理解和深入研究还有待提升，实践应用层面仍处于初级阶段。在基层层面，从高层管理人员到一线员工，对EVA的了解和运用...

要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。本书是杰出管理专家周志轩博士根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍目标管理与绩效考核实务的著作，系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧，包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，是适合所有...

员工绩效考核内容 工作态度：1、很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；2、工作从不偷赖、不倦怠；3、做事敏捷、效率高；4、遵守上级的指示；5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力；6、精通职务内容，具备处理事务的力；7、掌握个人工作重点；8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作；9、严守报告、联络...

一、《绩效管理实务手册》(武欣著)2001年,机械工业出版社出版了武欣的《绩效管理实务手册》。该书的简介:本书从系统的视角展现了绩效管理的全过程,即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作,帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效...

案例7：涉及绩效考核内容的相关规定须由员工签字才符合法定形式要件 北京市第三中级人民法院（2021）京03民终1009号民事判决书 法院认为，员工只认可电子邮件、钉钉网盘截图、《新员工入职引导》的真实性，不认可《员工手册》真实性，主张没有看到过《员工手册》内容。公司提交自行制作的《员工绩效考核表》...

绩效考核是绩效管理的重要组成部分,通过绩效考核确保企业内及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与组织的战略目标相一致,并促进组织战略目标实现的过程。其最终目的是让组织能够可持续发展,并且在发展过程中企业、员工的绩效和能力不断地获得提高。 大学选课的话看自己的兴趣吧,或者说自己根据未来可...

关于绩效考核的书籍我个人比较推荐《绩效管理必读12篇》，内容比较全面，也很实战，就是价格有点小贵并且还只能从其官网购买。但是读完能让你以一个比较独特的视角去理解绩效考核，也能按照书中的步骤一步步搭建起一个绩效考核体系。关于对绩效管理的认识，转载以下文章供参考：绩效管理是一个比较容易量化...

评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。因为没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较,不能为以后的...

3、秦杨勇的《平衡计分卡与绩效管理》。详细介绍了平衡记分卡的操作流程，澄清了一些概念，如什么叫战略，什么叫远景等，提到了目前比较流行的绩效考核方法，总结出中国企业比较适合的绩效管理模式，比较有专业性，适合有一定绩效管理基础的HR或管理者参考；4、蔡巍、姜定维的《奔跑的蜈蚣》。以小故事开篇...