项目质量管理内容提要
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发布时间：2024-10-01 21:36
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时间：2024-10-17 22:28
项目质量管理作为项目管理与质量管理的交集领域，起源于20世纪后半期，成为项目管理的核心。本书系统阐述了项目质量管理的基本原理和方法，包括启动、策划、控制、保证和结束等五大阶段，同时还探讨了项目质量经济性分析等关键内容。此书特色在于扩展了传统三大模块（质量策划、质量保证、质量控制）的范畴，新增了项目质量启动与结束两大模块，深入探讨了利用信息技术平台在符合中国国情下实施项目质量管理的策略。本书适合工程硕士、管理类研究生及高年级本科生，以及企事业单位与政府部门的人员参考。
项目质量管理在现代项目管理中扮演着至关重要的角色。本书系统地介绍了质量管理的五大阶段，即启动、策划、控制、保证和结束，以及项目质量经济性分析。通过详细解释每个阶段的关键原理和方法，本书为读者提供了一套完整、深入的项目质量管理知识体系。同时，作者在书中强调了信息技术在项目质量管理中的应用，探讨了如何结合中国国情，利用现代化工具和平台提高项目质量管理水平。本书的这一特色，使得它不仅适用于项目管理领域的研究生和高年级本科生，也是企事业单位和政府部门相关人员的宝贵资源。
项目质量管理的理论与实践，对于确保项目成功至关重要。本书系统地构建了从启动到结束的项目质量管理框架，涵盖了质量策划、质量保证、质量控制和质量经济性分析等多个方面。通过深入研究如何利用信息技术平台，本书不仅扩展了传统项目管理领域的知识边界，还提出了适用于中国国情的项目质量管理实践策略。本书不仅适合专业学习者，对于企事业单位和政府部门的实践者也同样具有重要参考价值。
项目质量管理是项目成功的关键要素。本书通过系统阐述项目质量管理的五大阶段，为读者提供了全面深入的理解。除了传统的质量策划、质量保证和质量控制，本书还创新性地加入了项目质量启动与结束的讨论，并探讨了信息技术在项目质量管理中的应用。这种扩展不仅丰富了项目管理的知识体系，还为中国国情下的项目质量管理实践提供了新的视角和策略。本书不仅适合于学术研究与教育，也是企事业单位和政府部门在实际项目管理中不可或缺的参考指南。
扩展资料
项目质量管理（Project Quality Management）：其中质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
