人才资源管理知识型企业的人才资源管理
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发布时间：2024-10-02 07:18
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时间：2024-10-02 08:03
知识经济的兴起，受到罗默和卢卡斯等人的理论支持，实践上则体现在九十年代美国的新经济模式中，如微软、英特尔等企业的成功。知识型企业以知识为核心，重视员工的创新与新知识的创造。在人才管理中，重点在于激发和利用员工的创新能力。
首先，雇用最优秀的人才至关重要。知识产品生命周期短，竞争激烈，企业需拥有各类顶尖人才，微软的经验显示，优秀人才的价值远超培训。微软严格选拔人才，以挖掘最优秀人才为己任。
其次，加强人才培训是提升创新能力的关键。企业需通过培训，帮助员工建立动态知识结构，提升他们解决问题和创新的能力。例如，微软的新员工会在专家指导下参与实际项目，通过实践学习和创新。
企业还需为创新思维提供成长空间，不拘泥于传统管理方式，对创新人才实行宽松管理，提供资源、研究环境和创新机会，让他们全情投入。同时，通过产权激励，让员工与企业利益共享，鼓励内部个人创新。
绩效评估体系也应适应知识型企业，注重员工的创新能力与协调能力，采用360°反馈，确保评价公正准确。这种管理方式有助于员工在知识创新中不怕失败，促进企业持续发展。
扩展资料
人才资源是指一个国家和地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们总称。为了准确的把握和理解人才资源概念，要明确人口资源、人力资源以及人才资源这些概念之间的关系。
