在一家公司做项目的负责人,但是项目老板喜欢指手画脚,该怎么办?

我觉得你需要把实际业务情况及个人工作思路整理一下，变被动为主动向老板汇报；重要紧急的事情随时汇报，重要不紧急的事情或日常性的工作选定一个时间点，周期性的汇报，他放心了你才能放开拳脚。供参考。

综上所述，如果碰上一个喜欢指手画脚但能力又不行的新领导，员工可以选择咬牙坚持，也可以选择让领导离开或自己离开。

7. 客户、员工、股东的关系我们一定要让客户高兴愉快,要尽可能让客户感到舒心,但首先要让员工工作起来开心,要不然他哪有心情让客户愉快起来,所以领导的责任不只是对员工指手画脚,指点江山,而应当是想法让员工快乐地工作着。对员工要顺风势(用其所长)放风筝,线(制度)不断收放自如(管理)即可。全体员工都快乐了,就...

不管你做什么,一定要及时汇报,不要等上级来问你,这是管理上司中很重要的一点.还有你的上司曾经也是下属,她也曾被指手画脚过,领导都是这样的,喜欢教别人怎么做,这是人之常情,你要选择那些有道理的听一听,你觉得没道理的可以不理会,当然,这不包括让你做事.她让你做什么你要做,还要高高兴兴漂漂亮...

你只需要做好自己的本职工作就可以了，在对方没有妨碍到你的情况下，尽量不要插手这些事情，毕竟对方是办公室负责人，你得罪了他对你没有任何的好处，而且他竟然有胆子可以无所事事，吃喝玩乐，证明他在背后可能会有一些后台，所以说不要轻举妄动。

我朋友CC和我说过这么一件事。有次CC因为一个项目对接了甲方的一个新人B君，当时甲方有个客户答谢会，需要做一个背景板，B君就负责此事。本来很简单的一件事，CC他们公司提供背景板的设计图，甲方确认后，出小样，甲方确认小样，就可以制作搭建了。但是B君的出现让一切变得不简单了。B君找来了一份...

一,制话语权一般都掌握在管理人员手中,如果老板迷信所谓会做事的人不会管理。这样做事的人无制话语权 私企也好,其它管理场所也好。谁掌握了制话语权。在权力争斗中,谁就有更多的获胜机会,在职场也一样,职场上谁离老板近,在老板面前说得上话,谁就有可能优胜。在公司谁能和老板说得上话,当然就是管理了,如果...

可能会另往他处，因为人都是希望能够通过自己努力，而升官发财的 。第二点：工资太低，通过自己工作，付出与回报不成正比，往往收获不到，自己想要的。的这是最重要的一点，第三点：就是这个公司可能让员工。没有归属感，老板态度不好，员工没有归属感，的公司是没有灵魂，也是最留不住人的。

如果在公司里，下属之间的团结非常融洽，彼此之间没有任何矛盾存在，每个下属之间都相安无事做着自己的工作，那么领导的存在就可有可无，存在的作用也不会那么重要，只要高层领导直接来管理就行了;只有下属之间关系复杂，自己在这里起到一个协调的作用，这样自己的价值才能体现出来。

15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。二、施工员岗位主要要求如下：1、大学专科及以上学历，工民建、建筑和结构类相关专业;2、2年以上工程安全管理工作经验，具有安全员岗位资质证书优先;3、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时...