...这个部门因为负责人的问题,今年做得不太好,求教

首先说用人的问题，不管他是清华还是北大，那只是过去，学历不等于能力，企业要找的是合适的人，而不是花瓶（当然这个比喻可能不恰当，但是至少他在这个行业这个岗位做的不好）。以前部门由两个相对老一点的人管理，以前管理的倒也凑活，但两个人都有各自的缺陷，他们或许经过磨合已经有了默契或者缺陷互...

2. 做好部门员工的教练。业务能力强，部门员工在工作中遇到困难疑惑时，要帮助他们分析、指导和帮助。3. 安排好、分配好工作，平衡好部门员工之间的关系。工作安排要公平，同事之间要公平公正，不要让部门内部鸡飞狗跳，这样在员工心中才能有威信，大家才会信服。4. 承担责任。有功劳要与下属分享，有责...

部门负责人作为xx制药有限公司的中坚力量,肩负着不断创新、发展企业的重任,从统计数字发现,在工作任务分安排方面,80%左右的员工认为,中高层管理人员做到了用人所长,但仍有20%人员认为存在不公平现象。 2、部门内部沟通基本顺畅,但部门间急需加强。多数员工普遍反映,在实际工作中,上级对其的工作支持力度较强,并就工作...

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 六、20xx年 工作计划 1、作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在...

在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。 六、20xx年工作计划 搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员...

“我真的不敢和领导沟通，虽然我应该这样做”“我为了避免和领导有多交流沟通，就放弃了自己想争取的一个项目负责人”针对这个问题，左睿老师说，提前反馈比事后解释，要强一百倍。把上面这句话读三遍，好好品一品，是不是这样？领导批评你，和认不认可你之间，没有多少关系领导在那个位置，掌握全局...

没事多和员工聊聊,走亲民路线,因为员工流失这个问题很严重,想先从和员工谈心开始。考勤记录:看参加早会各队人员的人数是否到齐,做好早报的记录(迟到,请假,旷工),另外新报到员工的名字和电话,离职人员的离职情况,更要做好每天的考勤记录和非正常打卡记录,以便月末考勤表的制作。 主持安排: 月底把支持人表安排好,...

不要把保持一致当作理所当然的事,因为人与人是极为不同的。 问题一般源自两个主要原因:简单的误解和根本上存在分歧。 求取同步就是以开放而自信的心态修正双方立场的过程。 只有直面且积极解决小的矛盾,才会更好地维持较长久的良好关系。 讨论中的各方都必须了解各自的权利,以及为达成最终的解决应遵循什么步骤。

部门主管工作心得感悟2 20__年,是我在___工作的第一个半年,在各级领导指导带领下,面对财务工作复杂的问题,不断创新、不断改进,基本上完成了各项工作任务,现将这半年工作做一个简要总结。 一、修正了 财务管理 理念。 在未加入___之前,我所认为的财务管理概念是比较模糊,财务工作也一直是属于算账型的,缺少经...

除此之外,今年供热费虽然上调了价格,但我局所付出的却与去年基本上持平,原因是今年我局将供热费收缴工作交给了物业公司代收,甩掉了许多现已不应在我局报销的住户。    二、增收节支,例行节约。    1、冬煤反季进场,从根本上避免了迎季的价高质低的普遍问题,并从用量上进行了仔细核算,严格压缩了...