绩效改进计划制定绩效改进计划和实施中要注意的问题
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发布时间：2024-10-02 17:31
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时间：2024-11-23 10:59
在制定绩效改进计划时，首要关注的是其实操性。它必须包含明确的“行动步骤”，而非仅仅停留在理论层面，这样才能确保改进计划的有效性。计划应依据员工当前的能力和水平，提供具有强烈指导性的指导，每个步骤都需具体明确。
制定绩效改进计划时，需遵循“SMART”原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Achievable）、相关联（Relevant）和有时限（Time-bound）。这是确保计划可实施和有效执行的关键要素，适用于所有方案设计。
绩效改进方案既可以与总体的计划目标相结合，也可以独立设定，目标在于提升员工绩效。计划目标涵盖全面，既有现有工作的巩固，也有需要提升的方面。而绩效改进计划则更为精准，针对绩效低下的具体问题进行定制，有助于提高实施效率。
尽管绩效改进方案的形式可以多样化，但重点在于过程的控制和指导。任何计划的实施，关键是过程管理。各级主管应积极参与，对员工进行持续的指导和帮助，适时调整改进方案，以确保绩效改进的效果得以实现。
扩展资料
绩效改进计划(Performance Improvement Program / Performance Improvement Plan)
