管理学:领导者如何树立战略观念
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发布时间：2022-05-07 03:25
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时间：2023-09-15 14:51
把握新战略 树立新观念 全面提升我矿科学发展能力和水平
当前，江铜集团正处在一个战略调整的关键发展期，从过去上规模、求产能的企业扩张阶段，逐步向着科学发展、精细化管理的阶段转变。面对新形势新任务，集团公司党政审时度势，及时提出和明确了今后企业发展的新思路新理念。并且在年初集团公司“*”和一季度工作例会等重要会议上进行了深刻阐述。要求公司上下牢固树立“七个观念”，“不仅要正确的做事，更要做正确的事”。这对于我们全面理解、贯彻、落实好集团公司战略调整有着重要作用，对于我矿推进永续经营更具有深远的指导意义。我们必须认真学习、深刻领会、把握新战略、树立新观念，全面提升我矿科学发展的能力和水平。
一、要立足长远、统筹兼顾，树立正确的系统观念。
任何事物都不是孤立存在的，从时间和空间的角度去分析，都有着基本的规律和内在的联系。我们要学会系统思考的科学方法，培养系统解决问题的能力。对待工作要“系统抓、抓系统”，所谓系统抓就是既要关注眼前的事，更要立足长远；所谓抓系统就是既要注重局部利益，更要统筹兼顾。只有通过纵向、横向的全面分析，我们才能明确目标，搞清联系，把握规律，抓住关键点，有的放矢，突破思维定势，创新工作思路和方法。
这些年，我矿始终坚持实现矿山永续经营的奋斗目标，在保持正常生产的同时，积极推进扩帮工程，提前实施露转坑工程，兴建40万吨硫酸项目。都是在立足矿山长远发展的根本要求、贯彻落实集团公司新战略、综合考虑各方利益、充分预计可能出现的新情况新问题的基础上作出的重要决策。事实证明这些举措的落实，保持了矿山稳定发展，增强了职工信心，也为集团公司新战略的实施起到了积极的促进作用。
又比如：2006年我矿根据铜价高位徘徊的客观条件，及时对浮选和堆浸两种产铜方法进行综合分析比较，主动放弃了已经获得集团公司批复立项的600吨堆浸项目，改为降低入选品位，提高资源回收利用率，不仅增加了我矿可采矿量，延长了露采年限，而且为集团公司节约了投资，提高了企业的整体综合效益。
当前我矿最为关键而且迫在眉睫的工作，就是要解决好露转坑带来的生产方式和生产管理体系的同步转型。为此我矿已经编制和启动了露坑联采综合规划，这其中涵盖了生产、设备、人员、机构、制度、机制等方方面面的工作，也涉及到矿山主流程生产的各个单位和部门，任何一个环节处理不好或没有按进度完成都有可能影响整个规划的实施成效。尤其人员分流安置工作，是此次规划的核心内容，必须精心组织，耐心宣传，细心安排。
我们不能只为做好当前的工作而工作，不能只为局部的利益而努力，更不能好高骛远脱离实际把握不住问题的关键。我们要在推进矿山发展的过程中，紧紧围绕集团公司的发展战略，秉持“用未来思考今天”的理念，牢固树立顾全大局、奋发有为的思想。我们才能明确方向，凝聚力量，在各种利益面前知道取舍，在经历困难挑战时沉着应对，妥善处理历史遗留问题，切实做好当前各项工作，同时为矿山今后的发展创造有利条件。
二、要与时俱进、追求卓越，树立正确的竞争观念。
优胜劣汰、适者生存是任何事物都要面临的自然法则，也是市场经济不可回避的客观规律。无论是企业或是个人，不懂得竞争，不敢去竞争，就将注定适应不了时代的进步，也将失去发展的生机与活力。
竞争无所不在，竞争的内容和形式也多种多样，但竞争的胜利者都有着同样的特征，那就是“人无我有、人有我优、人优我新”。我们要深刻领会这十二字的要义，并要从中感受到一种居安思危的忧患意识，一种时不我待的紧迫感，切忌夜郎自大、盲目乐观，要经常地总结反省自身的差距，好的要坚持，差的要迎头赶上，更要努力超越。
各级领导干部要努力增强自身的反省能力。在现实工作和生活中，我们看到有些领导干部常常过份依赖于自身固有的认识和经验，总认为我这样做是对的，最终固步自封、自以为是。孔子说：日三省吾身。我认为让我们象孔子所说的那样，每天三次反省自己也许做不到，但对于我们自身一个阶段的工作和我们思考的问题、采取的行为,静下心来反省一下还是很有必要的。自我反省能力是领导干部的基本综合素质之一，只有具备这种能力的领导干部，才能在工作中尽量不犯错误、少走弯路，提高我们正确判断事物、改进方法、履行职责的能力。
这些年，我矿多样化经营为什么发展的步伐总是不够快？有*、机制、市场环境等多方面原因，但同样条件下的集团公司其他多经企业，为什么就有发展的比较好的呢？是观念比我们新，还是机制比我们活？是产品比我们好，还是技术比我们优？是服务比我们到位，还是向外拓展市场的能力比我们强？如果是这样，那就是差距。实际工作中，我们不能总是强调客观因素，总是抱着等、*、要的立场去思考问题，要更多的反省自身，更多地去思考如何适应这样的环境，切实增强责任感和事业心，最大限度地发挥自身能动性，将被动变成主动，把劣势转化为优势。机制不活就去完善，产品不好就去改进，技术不高就去学习，服务不佳就去优化，没有市场就要想方设法去争取。我相信，只要有这种不甘落后、敢有作为的精神，就一定会有发展。怨天尤人不会有任何效益，坐井观天更不会有进步，只有通过竞争，我们才能够从对手身上学到更好的经验和本领，保持并获得持续的竞争优势；只有通过竞争，我们才能够发现自身存在的差距和缺失，巩固并提升竞争实力。
对于主业单位部门同样不可忽视竞争，而这种竞争更多地体现在内部，其关键在于如何营造一个公平、公正、公开的内部竞争环境，激发职工群众的积极性，提升矿山生产经营效率。其重点在于如何创新激励机制，在干部聘任、技术职称评定、劳动人事、收入分配等方面引入竞争机制。努力改变一直以来“干好干坏一个样”、不思进取、“吃大锅饭”的不良现象，要让每一名职工都能明确自己的职责，知道收获与付出的关系，并切身感受到优胜劣汰、适者生存的压力。从而激发广大职工主动学习，自我完善，形成一种争先恐后、追求卓越的工作氛围。这些年，选矿厂实行的浮选工奖励激励机制，就是很好的尝试，这种岗位绩效考核也是我矿三项制度改革的一个方向。各单位部门都要从这方面入手，结合自身特点和工作实际，积极探索、尝试和创新，努力增强我矿在企业内外参与竞争的实力和应对竞争的勇气。
三、要明确目标、把握中心，树立正确的效益观念。
企业是以盈利为目的的经济组织，利益最大化是企业的最高目标。企业有了经济效益，才能生存，才能发展，才能保障和维护好职工群众的根本利益，才能承担起企业应有的社会责任。经济效益是前提，是基础，更是我们开展各项工作必须把握的中心，衡量取舍的重要指标。所谓“做正确的事”就是要遵循经济效益最大化的原则。
我矿是集团公司的成本费用控制中心之一，经济效益的主要来源就在于成本费用的降低，经济效益的直接体现就在于如何以最少的消耗确保最大的产出。尤其是从今年开始，集团公司对所属厂矿的经济责任制考核做了调整，工资基数一定三年不变，产品产量及经济技术指标作为保证指标，只扣不奖，唯一增提指标就是成本费用指标。也就是说，要想保障职工收入的增长就必须降低成本，控制好费用。因此，努力实现降本增效无论是对于推进矿山发展，还是对于提高职工收入都有着重要而现实的意义。
全矿上下都必须清醒地认识到这一点，切实增强降本增效的自觉性和主动性。一方面，我们要继续树立过紧日子的思想，从点滴做起，精打细算，尽可能地减少和避免不必要的非生产性支出，使有限的成本最大限度地用于生产，确保全年任务的顺利完成；另一方面，我们要不断规范工作流程，加强成本预算、核算与财务分析，加大审计监察力度，提高财务管理的监督指导作用，防止铺张浪费，增强成本、资金使用的过程控制。
同时要开阔思路，深化对降本增效的认识。增强各单位部门间的沟通协作及配合，尽可能地降低企业内部管理运行成本；切实抓好安全生产和环保工作，杜绝各类事故的发生，避免因事故影响生产，造成不必要的费用支出；大力推进技术创新，优化流程，修旧利废，淘汰落后设备，提高生产效率，例如我矿正在实施的浮选机改造。要想方设法从根本上降低我矿生产的物料和能源消耗，提升各项经济技术指标。使我矿成本费用控制步入一个更具实效的新台阶，实现矿山经济效益的最大化。
四、要强化执行、讲求时效，树立正确的效率观念。
谈到效率，我们都会不由地想起这次汶川大地震，中国*在抗震救灾的过程中，表现出的高效、透明无不令世人敬佩。这让我联想到2006年我矿在应对尾矿溜槽突发坍塌自然灾害中，全矿上下迅速反应，果断处理，及时将影响降到最低。从中我们不难理解企业为什么总是要强调效率。因为效率就是生命，它是企业管理的根本目的，也是企业效益的重要保障，效率的高低反映着一个企业的竞争力，也代表着一个团队的战斗力，更体现着一级组织的工作作风与形象。
当前，我矿正进入矿山转型调整的关键期，也处在改革发展的重要机遇期，我们必须按照集团公司的战略部署和我矿制定的规划要求，保质保量按时完成各项既定工作，确保“两个转型”的顺利衔接。要实现这一目标，必须要全矿上下的密切配合、通力协作，每个单位和部门，甚至每个岗位和个人都要切实担负起应有的职责。遇事不拖拉，出现问题不推诿，涉及到单位部门之间利益时不扯皮，要树立起“首先把工作落实到位”的思想。
尤其是各级领导干部，要明确角色定位。要勇于分担责任，努力提高理解、贯彻、落实企业决策的能力，增强立即行动、马上就办的效率意识；要加强沟通协作，以大局为重，以事业为重。多干实事，少计较得失。在职责范围内尽全力解决问题、化解矛盾，不把问题矛盾上交，不能养成只给上级出题目，而不是通过自身动脑筋、想办法提出方案解决问题的不良习惯；要尊重人、关心人，作好表率、带好头，引领身边的同志们和广大的职工群众，积极建立高效务实的工作作风，要把提升团队效率增强执行力作为工作的重要内容来抓。针对目前仍然存在的职责不明确、分工不合理、考核不到位等责、权、利不统一的突出问题，要善于从制度上加以完善，通过营造良好的沟通环境，建立健全执行评价考核机制，充分调动本单位本部门全体成员的积极性，以每个人尽职尽责的工作保障，凝聚起单位部门高效运行的合力。
五、要主动治理、齐抓共管，树立正确的环保观念。
做好环境保护工作，是企业不可推卸的社会责任，更是我矿实现科学发展的必然要求。一直以来，我矿始终本着对企业、职工和社会负责的态度，在环保工作中投入了大量的人力、物力和精力，取得了明显的成效。
但是，我矿当前面临的的环保压力依然很大，综合分析，很大一部分来自于外界因素的影响。尤其是矿区周边的一些不法村民，受利益驱使，进入我矿生产区域及污水库区捞洗海绵铜、捞硫、拣矿及破坏我矿环保设施，如果我们不能在矿山辖区有效地制止这些不法行为，一旦造成污染，我矿同样要担负起环境治理的责任，这不仅加大了我矿的环保支出，损害了企业的形象，更破坏了我矿这些年来之不易的良好的环保形势。
因此，全矿上下要积极转变环保观念，变被动治理为主动治理。一方面，要认真做好自己该做的事，切实维护好、使用好我矿各类环保设施，确保我矿环保设施的正常运行，坚决杜绝因为自身工作失误造成污染事故。另一方面，要正确认识到综治保卫也是矿山环保工作的重要组成部分，加强各有关单位、部门的相互配合，主动出击，对各种破坏我矿环保工作的不法行为坚决予以打击，努力消除外界因素对我矿环保工作的干扰。
同时，要积极落实国家和集团公司有关“节能减排”的*方针，认真做好节能减排工作。通过技术创新，提高生产效率，最大限度地回收三废中的有价元素，进一步提升我矿生产过程中废水、废气、废渣的处理水平，大力推进循环经济建设，从源头上预防和杜绝环保事故的发生。
六、要依法治企、按章办事，树立正确的法制观念。
遵纪守法，依法经营。这是企业开展生产经营活动的基本准则。我矿以推进现代企业制度建设为着力点，不断增强矿山依法治企、按章办事的能力和水平，矿山发展始终在法制的轨道上平稳前行。但是，随着我国法律体系的不断健全与完善，如《新劳动合同法》、《新会计法准则》等一系列针对企业生产经营活动的法律法规的相继出台，对我们的企业管理工作提出了更高要求。
因此，全矿上下要进一步增强法制观念。尤其是各级管理者，要积极适应当前法律环境的变化，结合工作实际，认真学习并运用这些与矿山生产经营、改革发展密切相关的法律法规去指导我们的工作。要熟练掌握并应用好这些法律法规去维护矿山的合法权益。同时，我们还要善于认真研究各类法律法规，善于依法保护企业和职工群众的利益。比如在签订各类工程、购销等经济合同中要充分考虑、审慎研究，使之既符合法律法规的要求，又不至于给企业履行合同带来这样或那样的问题，我们才能有效规避企业经营风险。
没有规矩，不成方圆。制度好比企业内部的法律法规，是指导我们开展一切工作的行为规范和行动准则。加强企业内部管理的基础就是要严格按制度办事。只有坚持按制度办事，才能有效避免工作中的扯皮现象，维护企业正常的生产秩序，确保组织的高效运转；只有坚持按制度办事，才能始终保持一颗平常心，公平、公正、公开地处理管理中出现的矛盾和问题，保障职工群众的根本利益；只有坚持按制度办事，才能打破庸俗情面，让各项工作经得起历史的检验，经得起群众的监督和审查，消除滋生*的空间。
全矿各级干部和职工，尤其是各级管理者必须切实增强按制度办事的自觉性和主动性，在任何情况下、做任何工作，都要出以公心，一视同仁，努力克服官本位思想。严格按照企业的规章制度、工作程序执行，使自己的行为始终符合各项制度的规定和要求，维护各项制度的严肃性和权威性；要积极加强学习，深刻领会我矿各项管理制度的目标、内容和要求，掌握执行制度的方法和程序，摆正自己位置，提高领导艺术，增强按制度办事的能力和水平，努力成为遵守制度、贯彻制度、落实制度的模范和表率；更重要的是必须狠抓按制度办事的力度和效果，克服管理中的主观主义和形式主义，令行禁止，务求实效，努力杜绝人治人为在管理中的负面影响，使各项制度的贯彻落实不因管理人员的改变而改变，不因管理者的看法和注意力的变化而变化，确保各项制度执行的统一性和连续性。使我矿各项工作都能在制度的准绳下规范平稳地运行。
七、要关注民生、注重人的发展，树立正确的人本观念。
科学发展观的核心是以人为本。近些年来，我矿在大力推进和谐矿山的建设中，始终坚持以人为本。以改善民生为重点，从解决好职工群众的实际困难出发，积极地为职工群众办实事、办好事。职工收入实现了连续的稳步增长、扶贫帮困机制得到不断健全、社区和谐文化不断丰富、职工群众生产生活条件日益改善，矿山和谐发展的氛围日渐浓厚。
但是，从深层次去理解，践行以人为本不仅要着眼于改善民生，更要着眼于促进职工的全面发展。“授之以鱼，不如授之以渔”。因为职工是企业的主人，是企业发展的坚强推动者，只有不断提高职工的能力和素质，才能为企业的发展带来不竭的动力。也只有企业发展了，才能切实保障职工群众的根本利益，实现企业与职工的双赢。企业兴旺，职工有所依、有所托，才是最大的以人为本。
所以，全矿上下，尤其是各级管理者要从“做好工作、带好队伍”出发，并以此做为自身的重要职责。在工作中要“好为人师”，主动传授经验与技能，让职工能够全过程、全方位地了解工作的整体概况，培养和锻炼职工系统思维、全面分析，主动解决问题的能力和水平，使我们一些好的工作方法、业务经验、技术诀窍、客户资源等通过长期摸索积累的财富，能够有效地延续、传递下去，实现人才的梯队接续，保证每一项工作都有适合的*人，避免因为人员的变动，造成技术的断层，管理的缺失。同时，还要有宽阔的胸怀，知人善任的能力。努力为职工施展才华创造条件，搭建平台，积极营造尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围，促使职工主动去学习技术、钻研业务，实现个人成长与企业发展的有机结合。
系统观念、竞争观念、效益观念、效率观念、环保观念、法制观念、人本观念，是我们深刻领会科学发展观内涵和精神实质的理念基础，也是我们贯彻落实科学发展观推进企业持续稳定健康发展的思想保证。希望全矿上下牢固树立这七个观念，统一思想，做正确的事，正确的做事，全面提升我矿科学发展的能力和水平，为推进集团公司新战略和我矿永续经营再立新功。
