管理者和员工的思维方式有何不同?
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发布时间：2022-05-07 03:25
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热心网友
时间：2023-10-13 14:18
以下三种思维方法涉及到员工主要的工作方面，可以帮助员工提升相关的能力：
● 员工处理日常工作：模块思维
● 员工接手一项有新任务：GPS思维
● 员工与他人协作：三角思维
员工处理日常工作：模块思维
模块化思维是指员工不能把工作看成是一锅浆糊、不分主次；而是要根据自己工作职责和内容的特点，把自己的工作内容切分成相对独立的一些模块。然后，根据模块的特点和重要性来采用不同的处理方式，高效地把工作做好，同时节约出宝贵的时间。
模块化思维的好处是非常多的，主要有以下几个方面：
（1）帮助员工把复杂的工作分解，分而做之，降低难度；
（2）帮助员工更好的把握工作中的重点和主次，合理分配时间和精力。
那么，如何把工作模块化？
了解模块化思维的好处后，大家关心的问题是：如何把工作模块化？这里介绍两种方法来把工作模块化：
第一，要素法：是指工作由一些相对独立的要素单元组成。
这个方法尤其对于工作内容比较多，同时比较散，没有统一流程把这些工作内容串起来的工作比较适用。例如，秘书或行政等工作，特别适合用要素法来模块化。通过把工作内容相似的部分进行合并同类项，就能把工作内容模块化。
第二，流程法：是指工作内容由一个工作流程串起来。
这个方法尤其对于工作内容比较流程化，没有太多无关内容的工作比较适用。例如，研发或生产等工作，特别适合用流程法来模块化。通过把工作内容按照能不能产生相对独立的阶段性成果进行分类，就能把工作内容模块化。
那么，如何利用模块化思维提高工作效率和进行时间管理？
当员工把工作模块化之后，员工就可以采用一些方法对工作模块进行高效处理了，这时需要采用一些非常重要的思路：
（1）分类思路：把工作模块进行分类，不同分类的工作模块采用不同的处理方式。一般分类的标准有两条：（a）工作模块“重要”还是“一般”；（b）工作是需要“协作”还是“独立”完成。利用这两条标准，就可以形成一个“2X2”分类矩阵：
（2）四种策略：上面的“2X2”矩阵已经把四种策略写出来了，接下来给大家详细的讲讲。
策略1-整块时间：对于“重要-独立”型模块，由于很重要而且需要独立完成，这个时候往往需要员工拿出整块的时间才能完成，所以千万不能用零散时间来做这部分工作。
策略2-互动并行：对于“重要-协作”型模块，由于很重要而且需要和别人协作，所以员工还是要拿出来相当的时间和精力来做的，但是如果员工能进来和对方并行协作，也就是双方在互动过程中尽量进行分工，然后同时推进，这样可以节省大量时间。
策略3-外包并行：对于“一般-协作”型模块，由于不是很重要而且需要和别人协作，所以员工这时首先要利用外包策略，即看看对方能否帮他完成这部分内容，或者尽快完成员工需要完成的部分把剩下的工作交给对方，同时尽量让员工的工作和对方并行，这些会给你省出大量的时间。例如，假设你是总监秘书，总监让你收集一下各个部门的报告，这时你就可以尽快的发邮件和短信通知各部门尽快准备报告资料，相当于把这个事情外包出去了，而且你发完邮件之后，就可以去并行处理很多其他事情了。
策略4-零散时间：对于“一般-独立”型模块，员工完全可以利用离散时间进行完成。这些工作千万别占用你自己的整块时间，比如：回复邮件这种事情，很多人的习惯并不好，一上班就把邮箱打开，来一封邮件回一封邮件，自己的工作不断被邮件打断。不如设定几个回复邮件的时间点，比如：上午9点-9点半，中午11半-12点，这样你可以腾出至少两个小时的整块时间。
因此，如果管理者能够把模块化思维的方法教给员工，就可以帮助员工提升日常工作的效率了。
热心网友
时间：2023-10-13 14:19
管理者的思考至少应该把握三个关键方面，即要懂得：趋势思考、全局思考、关键思考。
趋势思考
作为管理者应该时刻思考自己所在的市场未来会发生什么样的变化，竞争者可能会采取什么样的战略性行动，公司应该针对未来可能的变化应该采取什么样的应对措施，假如公司不采取措施的话，又可能出现什么的后果或是变成什么样的结局等等。
全局思考
全局思考也即整体思考，与全局思考相反的是片面思考、表面思考。不能够全局思考的管理者常常犯下以偏概全，甚至一叶障目的错误，只看表面现象，不问事情的本质，总是以自己的一己观点来替代市场的要求。
全局思考要求管理者要能运用一种整体的掌握企业经营中的各方面信息，包括行业内竞争对手的信息，也包括与行业相关的外部信息；既包括企业上游供应链、下游经销商的信息，也包括企业内部研发、生产、销售、财务、人力资源、IT等各方面的信息。只有站在全局的角度掌握信息，才能帮助管理者进行全局思考，从而帮助自己进行有效决策。
关键思考
关键思考其实是与全局思考紧密关联的，不会进行全局思考的管理者必然不会进行关键思考，全局思考可谓是关键思考的基础和前提。也就是说，作为管理者必须是在全局思考的基础上，抓住关键的事项，把握对企业具有关键影响的人和事。
