求教库存管理中的“E & O”到底是什么含义,是否在业内通用?谢谢!

发布网友 发布时间：2024-10-03 17:38

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热心网友 时间：2024-10-28 23:00

OTD-及时交货率，ITO-库存周转率，E & O，呆滞库存的比例，如此而已。”展开库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。
基本信息
中文名称
库存管理
外文名称
inventory management
类别
管理学术语
含义
物流过程中商品数量的管理
重点
确定如何订货，订购多少
目录1相关概念2管理方式3面临难题4手段升级5目的和功能6意义 7弊端8主要形式9可实现形式10传统管理11信息化库存12系统需求 13注意事项14实施方法15目标实现16管理任务17分类
折叠编辑本段相关概念
根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
关于库存管理，在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分--库存管理，也要适应时代的发展。
库存管理(Inventory Management)/_獯婵刂(inventory control)
库存控制(inventory control)又称库存管理，
1.概念
库存管理主要是: "与库存物料的计划与控制有关的业务"，目的是支持生产运作。
2.同仓库管理的区别:
仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理;库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
2.什么是库存?
"库存(inventory)"一词的定义是:"以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等"。
狭义: "仓库里存放东西"。
广义: 库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求.维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
三是"零库存"。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
折叠编辑本段管理方式

热心网友 时间：2024-10-28 23:01

并不重复啊，OTD衡量的角度是针对客户满意度而言的；ITO衡量的是公司库存的周转，更多是从财务现金流的角度看问题；而E&O强调的是由于新旧产品的更新(或者PLC的管控-Proct Life Cycle)，或者由于工程变更(ECO/ECN)导致的，这些都是衡量一个企业供应链效率的重要指标。或者说，这三个指标有相互矛盾的地方，如果OTD要高的话，那么应该要备比较高的库存，但是库存上去了，ITO自然好不了，E&O也会有随着增加的风险。但正是要在这几个指标之间做出平衡和选择，实现各方面的最优，解决这些二律背反(Trade-off)，才是一个好的、高效的供应链库存管理。以上，个人观点，仅供参考！

热心网友 时间：2024-10-28 23:01

E&O是Excess & Obsolete的缩写，主要是指超量和呆滞库存。不同的行业、不同的公司对E&O的定义不一样，目前据我所知，在制造业用的比较多，美资企业一般都用E&O，与之对应的财务上处理时所用的专业术语应该是write off。

热心网友 时间：2024-10-28 23:02

嗯，如果按照这样来看的话，确实是存在重复的问题，我认为E&O跟呆滞库存应该是差不多的，或者说E&O的概念大于呆滞库存。

热心网友 时间：2024-10-28 23:03

E&O，即Excess & Obsolete，字面意思是过量库存（或过剩，多余库存）和过时库存（或作废，淘汰库存），也有的公司把Obsolete称为呆料，把Excess称为滞料。
这是在制造业通用的术语，当然其它行业也可以使用，主要用在库存管理上。