西肖尔的组织效能评价标准简介
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发布时间：2024-10-04 07:00
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时间：2024-10-07 07:03
组织的目标多元且复杂，每个目标的重要性各有侧重。西肖尔用一个实例阐述：经理期待公司实现高利润的同时，追求规模扩张；他希望产品质量得到提升以保障未来的收益；还得考虑风险控制，确保对投资者的红利支付，以及员工满意度、良好声誉和公众认可。然而，这些目标并非都能同时最大化，比如追求红利可能牺牲新产品研发的投资。因此，如何在诸多目标中找到平衡，形成对组织效能的全面评估，需要一种科学的评价体系或模型。
这个评价标准旨在解决实际操作中的冲突，它要求管理者在追求多个目标时，既要考虑短期利益，也要顾及长远发展。它可能包括财务指标如利润、投资回报率，又包括非财务因素如员工满意度、市场声誉。通过综合考量这些维度，组织效能评价标准能帮助管理者做出明智决策，优化资源配置，提升整体绩效。然而，这种评价并非一成不变，它需要根据组织的实际情况和外部环境进行动态调整。
扩展资料
斯坦利·E·西肖尔（Stanley E． Seashore）是美国当代的经济学家和社会心理学家，密歇根大学教授。他的学术研究跨越了许多不同领域。他在1965年发表的论文“组织效能评价标准”在企业管理领域得到很大重视。论文将衡量企业组织效能（Organizational effectiveness）的各种评价标准及其相互关系组合成一个金字塔型的层次结构，从而使原先处于完全混乱状态的集合体有了逻辑性和秩序。
组织效能评价标准的简介
《组织效能评价标准》:西肖尔最著名的管理成果作者：斯坦利·西肖尔(Stanley E．Seashore,1915—1999):现代管理学的大师之一首次出版：1965年在《密歇根商业评论》上发表全书名：《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔是美国当代的经济学家和社会心理学家，担任过多年的人事主管与管理顾问职位，被称为现代管理...
斯坦利·西肖尔成就及荣誉
斯坦利·西肖尔的《组织效能评价标准》对管理领域产生了深远的影响，为组织评价提供了一个系统且可操作的方法。该书提出了一种模式，以整合各种衡量标准，形成对组织经营状况的全面评价。这本书受到了广泛的关注，多次重印和引用，成为了企业管理组织行为理论的重要组成部分。其提出的许多原则在后来的管理实践...
斯坦利·西肖尔个人著作
《组织效能评价标准》这篇论文提出了一种全新的方法，用于评估企业组织效能。论文构建了一个金字塔型层次结构，将各种评价标准及其相互关系整合在一起，为原先混乱的集合体赋予了逻辑性和秩序。这一创新思路在企业管理实践中得到了验证，并推动了理论研究的进步。西肖尔的理论认为，通过建立金字塔式的层次结构...
西肖尔的组织效能评价标准简介
这个评价标准旨在解决实际操作中的冲突，它要求管理者在追求多个目标时，既要考虑短期利益，也要顾及长远发展。它可能包括财务指标如利润、投资回报率，又包括非财务因素如员工满意度、市场声誉。通过综合考量这些维度，组织效能评价标准能帮助管理者做出明智决策，优化资源配置，提升整体绩效。然而，这种评价并...
组织效能评价标准《组织效能评价标准》理论思想
西肖尔的《组织效能评价标准》为混乱的组织提供了逻辑和秩序。管理者在众多目标中寻求最优组合，需要一个可操作的评价模式。西肖尔在著作中提出了这样的框架。首先，评价企业效能的关键在于区分标准及其用途。他根据标准性质、时间范围和评估性质，将它们分为以下类别：一是目标与手段的区分，有些指标代表目标...
组织效能评价标准《组织效能评价标准》的意义与贡献
在评估一个组织的经营状况时，如何有效地整合多种衡量指标，需要一个明确且可操作的框架。西肖尔在其著作《组织效能评价标准》中提供了一种创新的解决方案。这个标准长期受到各类组织的广泛关注，其影响力可见一斑，多次被重印和引用，成为了企业管理与组织行为理论不可或缺的部分。《组织效能评价标准》中的...
西肖尔的组织效能评价标准可供选择的理论方法
西肖尔在其对经营业绩评价的研究中，提出了运用系统模式来构建评价标准体系的观点。他列举了三种理论方法来支持这一理念：首先，他认为一个组织要实现长远目标，必须持续满足九项关键要素。这些要素包括：充足且整合的资源输入、高度规范的整体结构、有效缓解内部压力的策略、以及各部门间的良好协调等。每一点...
斯坦利·西肖尔简介
斯坦利·E·西肖尔，美国经济学家与社会心理学家，密歇根大学教授。在管理学界，他以其1965年发表的《组织效能评价标准》一文而闻名，该文为他奠定了现代管理学大师的地位。西肖尔在《密歇根商业评论》上的这一著作，标志着对“人”的重视在管理领域的兴起。他的理论不仅对学术界产生了深远影响，也受到...
什么是斯坦利·西肖尔
西肖尔的《组织效能评价标准》使原先处于完全混乱状态的集合体具备了一定的逻辑性和秩序，在组织诸多的目标体系中，组织的管理者必须权衡众多目标的价值，寻找一个能够实现自己综合目标最大化的组合。而将各种衡量标准以什么样的方式综合起来才能形成对经营状况的全面评价，需要一种特定的、可操作的模式。西肖...
目标效能评价的基本观点
西肖尔提出，衡量组织经营活动的标准可以组成一个呈金字塔形的层次体系。位于塔顶的是最终标准。它们反映了有限地运用环境资源和机会以达到其长期和正式目标的程度。一般说来，最终标准除非由历史学家们去作结论，否则是无法衡量的。但是最终标准的概念却是评价那些直接衡量组织经营业绩的较次要标准的基础。位...
