扁平式管理扁平化组织模式分类

发布网友 发布时间：2024-10-04 16:19

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热心网友 时间：2024-10-21 12:40

扁平化组织形式主要包括矩阵制、团队型组织与网络型组织。矩阵制组织结构是为了改善直线职能制的横向联系差和缺乏弹性问题，在垂直形态基础上增设横向领导系统形成的一种组织形式。其特色在于围绕特定任务成立跨职能小组，如新产品开发项目，整合研究、设计、试验、制造等不同阶段的专长人员。项目小组与负责人临时组建，任务完成后解散，人员回原单位工作。这种结构适用于横向协作和攻关项目，尤其适合临时性、复杂性重大工程或管理改革任务。

矩阵结构优点包括机动灵活，可根据项目开发与结束调整组织结构；任务明确，各方专长人员参与，能有效协作攻克难关，激发工作热情，促进项目实现；加强横向联系，充分利用专业设备和人员，克服部门间脱节现象。

矩阵制的缺点是项目负责人权力与责任不对等，管理困难，激励手段受限；项目成员来自不同部门，任务完成后回原单位，容易产生短期行为。

团队型组织以自我管理团队(SMT)为基础单位，通过自由组合成员、领导、系统和工具，以响应特定顾客需求，实施自主管理。这种组织内部依赖性低，成员根据任务自主决策、承担相应责任，利用信息技术优化工作方法。国际知名企业的应用表明，团队型组织能显著提高效率与创新能力。

团队型组织有以下特点：团队自主获取完成任务所需资源，强化跨部门技能整合，实现“一站式”服务与自主决策，提高效率与响应速度；高层管理者角色转变为创新活动发起人，中层管理者提供资源支持，最高管理层专注于战略与创新。

网络型组织作为虚拟企业的一种，由多个独立实体为共同任务联合组成，不依赖传统层级控制，通过多边联系、合作完成目标。这种组织结构中，部门平等交流信息，网络型特点凸显，包括平等性、多重性和多样性。网络化变革强调使用信息技术，扁平化组织结构，提高企业管理水平。

网络型组织适用前提包括经济全球化与高度不确定性环境。基本类型分为内部网络、垂直网络、市场间网络与机会网络。内部网络通过减少管理层级与打破部门界限，实现信息高效传播与顾客为中心的组织结构转型。垂直网络通过企业间合作，实现价值最大化与高效供应链管理。市场间网络整合不同行业企业，共享资源与利益。机会网络围绕顾客组织，通过信息平台促进交易，规范市场。

网络型组织的基本特征包括合作、民主、自由与宽容的组织文化，强调团队与权力本地化，激发员工积极性与自我管理能力。组织结构具有柔性化、多文化与个性化特点，通过学习与培训增加知识密度。这种组织形式适应知识化生产时代需求，推动企业创新与竞争力提升。

扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构，有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。