...基层干部日常工作案例要有具体实例1500字左右 有急用 谢谢_百度知 ...
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发布时间：2024-10-08 15:13
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热心网友
时间：2024-11-05 17:55
XX
，山东
XX
人，现任
XX
公司采油三队队长之职。
在刚刚调任三队队长时，
我感到充满很大的挑战。
如何处理好效益和大局问题，
如何有
效的管理，
如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是很巨大的，面前的道路
是坎坷的。
但是我想，既然组织上把这副重担交给我，我必须迎难而上。所以在担任采油三
队队长以来，我一直踏踏实实履行自己的职责，认真管理，努力工作，兢兢业业，团结基层
员工，
保证队上生产的正常运行。
由于之前一直在采油四队担任队长，
积累了不少管理经验，
我根据三队的现状将这些经验进行适当调整加以应用，取得较好的效果。
随后经过自己数月不懈的努力，
我在工作和管理上取得了不少成绩，
但是单纯满足于这
点成绩是远远不够的，
我也认识到自己存在的不足，
现将自己在任职期间的情况及个人心得
做如下汇报：
一、加强学习，提高能力，建设高素质队伍
作为基层的生产管理者，
必须对一线的生产情况，
设备运行，
日常操作了如指掌，
统领
全局。
因此我在工作上除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，
还努力提高工作水平，建设高素质队伍 作为基层的生产管理者，必须对一线的生产情况，设备运行，日常操作了如指掌，统领 全局。 因此我在工作上除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外， 还努力提高工作水 平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水 平和工作能力。在繁忙的工作中，抽时间、挤时间学习，坚持在干中学、在学中干，在实践 中提高。 在学习过程中，我始终注重专业方面的理论学习，熟悉采油工相关的知识和技能操作， 在此基础上进行适当的创新和实践； 其次， 利用业余时间加强自己对生产管理知识的学习和 运用，坚持运用现代管理知识武装头脑。通过学习，我深深体会到，作为一名基层领导，首 先必须要有强烈的事业心和工作责任心。因此，工作中，我全身心的投入，认真负责，凡是 要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己必须首先做到，坚持在规章制度面 前，人人平等。 要想把基层工作做好，就必须有一批团结向上的基层员工。为此除加强自身学习外，我 还鼓励、组织基层员工进行岗位练兵技能比武，加强专业方面知识和技能的学习与交流。我 要求基层员工， 一是坚持理论学习制度， 不断提高自身理论水平和政策观念。 二是明确分工。 详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，每一项考核制度的实施都
要经过详细讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。以此来建设一支高素质的 采油工人队伍。 二、抓强严细，安全第一 1、强化内部管理，提高工作效力。中国有句古话，叫做“无规矩无以成方圆” 。因此， 在担任三队队长以来， 我始终把健全完善队部各项规章制度， 梳理各项管理流程作为管理工 作的重点，要求执行制度必严肃，落实制度必到位。一方面，不折不扣地执行公司制定的各 项规章制度，规范班组各项管理，确保三队稳定发展大局；另一方面，结合队部生产工作实 际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。目前， 三队各项工作已经向着规范化、制度化管理的方向发展。 2、狠抓安全管理，确保安全生产。石油行业是高危行业，安全意识非常重要，因此我 严格贯彻中石化十大安全禁令，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要 扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操 作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。 3、生产与安全同时安排，加强安全检查和监控。在保证安全生产的基础上，尽可能的 保证稳产甚至增产，根据三队油井的生产情况，建立合适的工作制度，通过适当调参提液等 方法提高产量，同时根据天气情况调整电加温的运行，从而降低单井能耗，实现节能减排。 三、存在的问题和今后努力的方向 目前三队油井数目多分布散， 人员短缺， 日常生产人均劳动力较大， 员工素质参差不齐， 管理的难度很大，如何建立完善的人员分工制度，如何制定合理的奖惩机制，如何丰富员工 的业余生活，如何调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进。
