经营困难企业如何激励员工
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发布时间：2022-05-07 09:03
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-23 13:50
好的*塑造好的团队文化，形成超强执行力的团队。
总的来说主要是两点：
第一：搞清楚企业的盈利的点在什么地方，懂得给员工分配对等价值的薪酬，制定相关的岗位价值标准，对员工进行业绩和岗位职责的考核。
第二：明确公司的员工未来的发展空间。员工到企业中肯定是想多挣钱的，谁不想给别人打工一辈子的。在企业明确各个岗位的晋升标准。对有能力的有本事的员工最好的方式是让他们逐步的可以在企业拥有自己的股份分红，让他们在企业中有自己当家做主的感觉。
这是主要激励的两个方面内容可以借鉴中大型企业的管理制定适合自己的激励方案，具体的还要根据自己的企业的实际情况制定适合的激励方案，希望能够给您带来些许帮助。
专业的事还是交给专业的人来办。
热心网友
时间：2023-10-23 13:50
好的*塑造好的团队文化，形成超强执行力的团队。
总的来说主要是两点：
第一：搞清楚企业的盈利的点在什么地方，懂得给员工分配对等价值的薪酬，制定相关的岗位价值标准，对员工进行业绩和岗位职责的考核。
第二：明确公司的员工未来的发展空间。员工到企业中肯定是想多挣钱的，谁不想给别人打工一辈子的。在企业明确各个岗位的晋升标准。对有能力的有本事的员工最好的方式是让他们逐步的可以在企业拥有自己的股份分红，让他们在企业中有自己当家做主的感觉。
这是主要激励的两个方面内容可以借鉴中大型企业的管理制定适合自己的激励方案，具体的还要根据自己的企业的实际情况制定适合的激励方案，希望能够给您带来些许帮助。
专业的事还是交给专业的人来办。
