工作中遇见分工不明确该怎么解决?
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发布时间：2022-05-07 09:20
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时间：2023-10-24 01:53
首先制定一个公司目标然后将目标分解到各个部门执行一个部门工作目标公司召开部门会议将公司目标做讲解并区分工作任务部门自行解决部门目标分解部门所有人员的岗位职责书需要交到决策层进行分析审核对于资源重叠的进行调整，优化部门资源然后定期召开部门会议来协调工作中出现的问题
在实际工作中，很难做到完全的分水岭式职责划分。因为：
一、现实工作中，各个职能部门都是相互关联的，你中有我，我中有你。职能部门之间的最佳工作状态就是责任明确，相互协作。没有协作，单靠职责划分，是行不通的。
例如，政工部门的干部科和组织科，生产企业的生产科和工艺科，财务科和工资科，售后处和保修处等。都是有千丝万缕的联系。干部科考察管理所有干部，组织科考察任用领导干部，也要考察一般干部以备将来提拔。生产科要做成产品，工艺科要做好产品。做成和做好是相辅相成的。没有配合协作是做不好工作的。
二、职能部门的划分，是根据一个时期的需要来划分的，工作状态、人和事物，总的社会形势在不断的变化中，原划定的职能部门职责难免出现不符合时代要求，工作需要的情况。职责和责任有时因为形势的变化变得模糊起来。原有的划分，已经不适合实际需要，这时就容易出现相互推诿的情况。这时，新划分没形成，依靠的还是相互协作。协作的态度和责任心。
如有具体问题，再进行探讨。
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时间：2023-10-24 01:53
有一位答主的观点我非常同意，就是*内的单位确实存在这样的怪现象，干活儿的永远是那几个人，而不干活的也并非就会受非议。你问应该怎样向领导请示明确分工，调配人手，这个想法本身就难以成立。猜测你可能工作时间不长，还不太懂职场*。领导能看不到分工不明确的问题么，需要员工来指点么？如果所有企业都能做成流程化管理或是具备严格的考核制度，那社会上就存在不公平不合理的现象了，人人平等、公平竞争是理想的乌托邦。未来你可能会跳槽，但是避免不了碰到这样的怪圈子。
其次，委婉改变处境
你说领导给你安排的工作量太大，已经超出工作职责范围内，是不是因为在*内，往后的日子就必须忍气吞声？显然不是，凡事要讲技巧。不太赞成消极怠工的做法，如果故意拖延还不如当初就不接，你不接的后果是领导会评价你格局不够高；你拖延的后果是领导质疑你的工作能力。一般情况下我的应对方法是：先向领导汇报自己的手头工作，如果这项工作交给自己，大概需要多少时间完成（有可能会拖延进度）。若是很着急的项目，领导自然不会再交代给你，如果领导说不着急，那好，我接过来，再表明自己的专业性，擅长做哪部分，哪部分没有经验，是否可请其他同事共同完成。若是领导同意他人配合，我会当着领导的面与这位同事分好职责分工。由此一来，我既没有直接拒绝领导的要求，也减轻了自己的压力，同时还牵头完成了这项工作。趁年轻多学点还是好的，我本身也不排斥做些额外的工作，只要在能力和工作时间内。
再次，要分清主次
工作有主次轻重之分，我在毕业后第一份工作中因为人员调整的缘故曾经身兼三职，主职+2个副职，办公室里的人都夸我是全能性选手，当时年轻，还以为这是对我的夸奖。在这种状态维持了半年后，我自己也很是疲惫，毕竟顾不过来，再加上新人招聘，主任让我选择一个岗位，行政、人力或者讲师，我当时也问了她的建议，但是她没明确表明观点，只是说我哪样都行。后来我想过，是不是我哪样都没工作亮点，都是平平。我想说的建议是，很多人自以为干得多就是能力强，面面俱到，事实其实不然，众多工作中一定有自己的主业，有自己擅长的领域。你要自己学会发现自己的闪光点，然后适当的表现出来，否则干了一大堆，但最后领导都会忘记你最初的本职是什么。
最后，把握好分寸
中国有句古话“得了便宜还卖乖”，我想提醒你的就是这点，你承担了这么多工作，有没有人会看不惯，说你出风头，当然你的内心也是被动接受的，但在旁人眼里，你就是在人群中很显眼，无形中就会有不满。当你发现背后有这样的声音时，就要心中有数，适可而止了，即使能做的工作也不要全部包揽，具体做法在第二点中，免得落人口实。
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时间：2023-10-24 01:53
职场上，分工明确、界定规范，才是正确的管理模式，也是能够获得效益最大化的最佳模式。
但是，在现实的职场当中，往往会出现工作分工不明确的情况。
这种工作分工不明确的问题是由以下几方面原因造成的：
1，管理不利。
由于管理规范不完善，导致管理不利的情况，出现工作分工不明确的状态……这样的状况，是很多分工不明确现象产生的重要原因。
2，执行不力。
这样的情况下，公司管理规范完备的，但是在执行当中却会出现问题。
具体来说，就是在具体实施工作的过程中，由于相关方执行不力，导致工作中出现分工不明确的问题。
这种情况对于员工凝聚力是极为不利的。……在具体执行过程中员工会因为分工不明确而失去对公司的信心，从而自己会考虑辞职，去其他地方谋求发展。
3，客观因素影响。
这类工作中分工不明确的现象，是因为客观因素的影响。
具体来说，是因为外界因素影响导致公司内部人员彼此之间分工不明确，从而出现各种问题。
明白了其中产生的具体原因，再来应对工作中分工不明确的情况，就得心应手了。
具体来说，应对工作不明确方法有以下几个：
1 ，规范管理，认真执行各项制度。
2，提升执行力……对工作依规认真执行，同时相关方应该进一步提升执行力，做到令行禁止，这样就可以在工作中用拥有更稳定的分工状态，同时还可以通过与同事之间的有效沟通来共同提高，实现互利双赢，收获最佳业绩效果，为个人获得升职加薪的机会，为公司创造更高的效益。
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时间：2023-10-24 01:54
在实际工作中，很难做到完全的分水岭式职责划分。因为：
一、现实工作中，各个职能部门都是相互关联的，你中有我，我中有你。职能部门之间的最佳工作状态就是责任明确，相互协作。没有协作，单靠职责划分，是行不通的。
例如，政工部门的干部科和组织科，生产企业的生产科和工艺科，财务科和工资科，售后处和保修处等。都是有千丝万缕的联系。干部科考察管理所有干部，组织科考察任用领导干部，也要考察一般干部以备将来提拔。生产科要做成产品，工艺科要做好产品。做成和做好是相辅相成的。没有配合协作是做不好工作的。
二、职能部门的划分，是根据一个时期的需要来划分的，工作状态、人和事物，总的社会形势在不断的变化中，原划定的职能部门职责难免出现不符合时代要求，工作需要的情况。职责和责任有时因为形势的变化变得模糊起来。原有的划分，已经不适合实际需要，这时就容易出现相互推诿的情况。这时，新划分没形成，依靠的还是相互协作。协作的态度和责任心。
如有具体问题，再进行探讨。
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时间：2023-10-24 01:53
首先制定一个公司目标然后将目标分解到各个部门执行一个部门工作目标公司召开部门会议将公司目标做讲解并区分工作任务部门自行解决部门目标分解部门所有人员的岗位职责书需要交到决策层进行分析审核对于资源重叠的进行调整，优化部门资源然后定期召开部门会议来协调工作中出现的问题
在实际工作中，很难做到完全的分水岭式职责划分。因为：
一、现实工作中，各个职能部门都是相互关联的，你中有我，我中有你。职能部门之间的最佳工作状态就是责任明确，相互协作。没有协作，单靠职责划分，是行不通的。
例如，政工部门的干部科和组织科，生产企业的生产科和工艺科，财务科和工资科，售后处和保修处等。都是有千丝万缕的联系。干部科考察管理所有干部，组织科考察任用领导干部，也要考察一般干部以备将来提拔。生产科要做成产品，工艺科要做好产品。做成和做好是相辅相成的。没有配合协作是做不好工作的。
二、职能部门的划分，是根据一个时期的需要来划分的，工作状态、人和事物，总的社会形势在不断的变化中，原划定的职能部门职责难免出现不符合时代要求，工作需要的情况。职责和责任有时因为形势的变化变得模糊起来。原有的划分，已经不适合实际需要，这时就容易出现相互推诿的情况。这时，新划分没形成，依靠的还是相互协作。协作的态度和责任心。
如有具体问题，再进行探讨。
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时间：2023-10-24 01:53
有一位答主的观点我非常同意，就是*内的单位确实存在这样的怪现象，干活儿的永远是那几个人，而不干活的也并非就会受非议。你问应该怎样向领导请示明确分工，调配人手，这个想法本身就难以成立。猜测你可能工作时间不长，还不太懂职场*。领导能看不到分工不明确的问题么，需要员工来指点么？如果所有企业都能做成流程化管理或是具备严格的考核制度，那社会上就存在不公平不合理的现象了，人人平等、公平竞争是理想的乌托邦。未来你可能会跳槽，但是避免不了碰到这样的怪圈子。
其次，委婉改变处境
你说领导给你安排的工作量太大，已经超出工作职责范围内，是不是因为在*内，往后的日子就必须忍气吞声？显然不是，凡事要讲技巧。不太赞成消极怠工的做法，如果故意拖延还不如当初就不接，你不接的后果是领导会评价你格局不够高；你拖延的后果是领导质疑你的工作能力。一般情况下我的应对方法是：先向领导汇报自己的手头工作，如果这项工作交给自己，大概需要多少时间完成（有可能会拖延进度）。若是很着急的项目，领导自然不会再交代给你，如果领导说不着急，那好，我接过来，再表明自己的专业性，擅长做哪部分，哪部分没有经验，是否可请其他同事共同完成。若是领导同意他人配合，我会当着领导的面与这位同事分好职责分工。由此一来，我既没有直接拒绝领导的要求，也减轻了自己的压力，同时还牵头完成了这项工作。趁年轻多学点还是好的，我本身也不排斥做些额外的工作，只要在能力和工作时间内。
再次，要分清主次
工作有主次轻重之分，我在毕业后第一份工作中因为人员调整的缘故曾经身兼三职，主职+2个副职，办公室里的人都夸我是全能性选手，当时年轻，还以为这是对我的夸奖。在这种状态维持了半年后，我自己也很是疲惫，毕竟顾不过来，再加上新人招聘，主任让我选择一个岗位，行政、人力或者讲师，我当时也问了她的建议，但是她没明确表明观点，只是说我哪样都行。后来我想过，是不是我哪样都没工作亮点，都是平平。我想说的建议是，很多人自以为干得多就是能力强，面面俱到，事实其实不然，众多工作中一定有自己的主业，有自己擅长的领域。你要自己学会发现自己的闪光点，然后适当的表现出来，否则干了一大堆，但最后领导都会忘记你最初的本职是什么。
最后，把握好分寸
中国有句古话“得了便宜还卖乖”，我想提醒你的就是这点，你承担了这么多工作，有没有人会看不惯，说你出风头，当然你的内心也是被动接受的，但在旁人眼里，你就是在人群中很显眼，无形中就会有不满。当你发现背后有这样的声音时，就要心中有数，适可而止了，即使能做的工作也不要全部包揽，具体做法在第二点中，免得落人口实。
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时间：2023-10-24 01:54
职场上，分工明确、界定规范，才是正确的管理模式，也是能够获得效益最大化的最佳模式。
但是，在现实的职场当中，往往会出现工作分工不明确的情况。
这种工作分工不明确的问题是由以下几方面原因造成的：
1，管理不利。
由于管理规范不完善，导致管理不利的情况，出现工作分工不明确的状态……这样的状况，是很多分工不明确现象产生的重要原因。
2，执行不力。
这样的情况下，公司管理规范完备的，但是在执行当中却会出现问题。
具体来说，就是在具体实施工作的过程中，由于相关方执行不力，导致工作中出现分工不明确的问题。
这种情况对于员工凝聚力是极为不利的。……在具体执行过程中员工会因为分工不明确而失去对公司的信心，从而自己会考虑辞职，去其他地方谋求发展。
3，客观因素影响。
这类工作中分工不明确的现象，是因为客观因素的影响。
具体来说，是因为外界因素影响导致公司内部人员彼此之间分工不明确，从而出现各种问题。
明白了其中产生的具体原因，再来应对工作中分工不明确的情况，就得心应手了。
具体来说，应对工作不明确方法有以下几个：
1 ，规范管理，认真执行各项制度。
2，提升执行力……对工作依规认真执行，同时相关方应该进一步提升执行力，做到令行禁止，这样就可以在工作中用拥有更稳定的分工状态，同时还可以通过与同事之间的有效沟通来共同提高，实现互利双赢，收获最佳业绩效果，为个人获得升职加薪的机会，为公司创造更高的效益。
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时间：2023-10-24 01:54
在实际工作中，很难做到完全的分水岭式职责划分。因为：
一、现实工作中，各个职能部门都是相互关联的，你中有我，我中有你。职能部门之间的最佳工作状态就是责任明确，相互协作。没有协作，单靠职责划分，是行不通的。
例如，政工部门的干部科和组织科，生产企业的生产科和工艺科，财务科和工资科，售后处和保修处等。都是有千丝万缕的联系。干部科考察管理所有干部，组织科考察任用领导干部，也要考察一般干部以备将来提拔。生产科要做成产品，工艺科要做好产品。做成和做好是相辅相成的。没有配合协作是做不好工作的。
二、职能部门的划分，是根据一个时期的需要来划分的，工作状态、人和事物，总的社会形势在不断的变化中，原划定的职能部门职责难免出现不符合时代要求，工作需要的情况。职责和责任有时因为形势的变化变得模糊起来。原有的划分，已经不适合实际需要，这时就容易出现相互推诿的情况。这时，新划分没形成，依靠的还是相互协作。协作的态度和责任心。
如有具体问题，再进行探讨。
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时间：2023-10-24 01:53
首先制定一个公司目标然后将目标分解到各个部门执行一个部门工作目标公司召开部门会议将公司目标做讲解并区分工作任务部门自行解决部门目标分解部门所有人员的岗位职责书需要交到决策层进行分析审核对于资源重叠的进行调整，优化部门资源然后定期召开部门会议来协调工作中出现的问题
在实际工作中，很难做到完全的分水岭式职责划分。因为：
一、现实工作中，各个职能部门都是相互关联的，你中有我，我中有你。职能部门之间的最佳工作状态就是责任明确，相互协作。没有协作，单靠职责划分，是行不通的。
例如，政工部门的干部科和组织科，生产企业的生产科和工艺科，财务科和工资科，售后处和保修处等。都是有千丝万缕的联系。干部科考察管理所有干部，组织科考察任用领导干部，也要考察一般干部以备将来提拔。生产科要做成产品，工艺科要做好产品。做成和做好是相辅相成的。没有配合协作是做不好工作的。
二、职能部门的划分，是根据一个时期的需要来划分的，工作状态、人和事物，总的社会形势在不断的变化中，原划定的职能部门职责难免出现不符合时代要求，工作需要的情况。职责和责任有时因为形势的变化变得模糊起来。原有的划分，已经不适合实际需要，这时就容易出现相互推诿的情况。这时，新划分没形成，依靠的还是相互协作。协作的态度和责任心。
如有具体问题，再进行探讨。
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时间：2023-10-24 01:53
有一位答主的观点我非常同意，就是*内的单位确实存在这样的怪现象，干活儿的永远是那几个人，而不干活的也并非就会受非议。你问应该怎样向领导请示明确分工，调配人手，这个想法本身就难以成立。猜测你可能工作时间不长，还不太懂职场*。领导能看不到分工不明确的问题么，需要员工来指点么？如果所有企业都能做成流程化管理或是具备严格的考核制度，那社会上就存在不公平不合理的现象了，人人平等、公平竞争是理想的乌托邦。未来你可能会跳槽，但是避免不了碰到这样的怪圈子。
其次，委婉改变处境
你说领导给你安排的工作量太大，已经超出工作职责范围内，是不是因为在*内，往后的日子就必须忍气吞声？显然不是，凡事要讲技巧。不太赞成消极怠工的做法，如果故意拖延还不如当初就不接，你不接的后果是领导会评价你格局不够高；你拖延的后果是领导质疑你的工作能力。一般情况下我的应对方法是：先向领导汇报自己的手头工作，如果这项工作交给自己，大概需要多少时间完成（有可能会拖延进度）。若是很着急的项目，领导自然不会再交代给你，如果领导说不着急，那好，我接过来，再表明自己的专业性，擅长做哪部分，哪部分没有经验，是否可请其他同事共同完成。若是领导同意他人配合，我会当着领导的面与这位同事分好职责分工。由此一来，我既没有直接拒绝领导的要求，也减轻了自己的压力，同时还牵头完成了这项工作。趁年轻多学点还是好的，我本身也不排斥做些额外的工作，只要在能力和工作时间内。
再次，要分清主次
工作有主次轻重之分，我在毕业后第一份工作中因为人员调整的缘故曾经身兼三职，主职+2个副职，办公室里的人都夸我是全能性选手，当时年轻，还以为这是对我的夸奖。在这种状态维持了半年后，我自己也很是疲惫，毕竟顾不过来，再加上新人招聘，主任让我选择一个岗位，行政、人力或者讲师，我当时也问了她的建议，但是她没明确表明观点，只是说我哪样都行。后来我想过，是不是我哪样都没工作亮点，都是平平。我想说的建议是，很多人自以为干得多就是能力强，面面俱到，事实其实不然，众多工作中一定有自己的主业，有自己擅长的领域。你要自己学会发现自己的闪光点，然后适当的表现出来，否则干了一大堆，但最后领导都会忘记你最初的本职是什么。
最后，把握好分寸
中国有句古话“得了便宜还卖乖”，我想提醒你的就是这点，你承担了这么多工作，有没有人会看不惯，说你出风头，当然你的内心也是被动接受的，但在旁人眼里，你就是在人群中很显眼，无形中就会有不满。当你发现背后有这样的声音时，就要心中有数，适可而止了，即使能做的工作也不要全部包揽，具体做法在第二点中，免得落人口实。
热心网友
时间：2023-10-24 01:54
职场上，分工明确、界定规范，才是正确的管理模式，也是能够获得效益最大化的最佳模式。
但是，在现实的职场当中，往往会出现工作分工不明确的情况。
这种工作分工不明确的问题是由以下几方面原因造成的：
1，管理不利。
由于管理规范不完善，导致管理不利的情况，出现工作分工不明确的状态……这样的状况，是很多分工不明确现象产生的重要原因。
2，执行不力。
这样的情况下，公司管理规范完备的，但是在执行当中却会出现问题。
具体来说，就是在具体实施工作的过程中，由于相关方执行不力，导致工作中出现分工不明确的问题。
这种情况对于员工凝聚力是极为不利的。……在具体执行过程中员工会因为分工不明确而失去对公司的信心，从而自己会考虑辞职，去其他地方谋求发展。
3，客观因素影响。
这类工作中分工不明确的现象，是因为客观因素的影响。
具体来说，是因为外界因素影响导致公司内部人员彼此之间分工不明确，从而出现各种问题。
明白了其中产生的具体原因，再来应对工作中分工不明确的情况，就得心应手了。
具体来说，应对工作不明确方法有以下几个：
1 ，规范管理，认真执行各项制度。
2，提升执行力……对工作依规认真执行，同时相关方应该进一步提升执行力，做到令行禁止，这样就可以在工作中用拥有更稳定的分工状态，同时还可以通过与同事之间的有效沟通来共同提高，实现互利双赢，收获最佳业绩效果，为个人获得升职加薪的机会，为公司创造更高的效益。
热心网友
时间：2023-10-24 01:54
在实际工作中，很难做到完全的分水岭式职责划分。因为：
一、现实工作中，各个职能部门都是相互关联的，你中有我，我中有你。职能部门之间的最佳工作状态就是责任明确，相互协作。没有协作，单靠职责划分，是行不通的。
例如，政工部门的干部科和组织科，生产企业的生产科和工艺科，财务科和工资科，售后处和保修处等。都是有千丝万缕的联系。干部科考察管理所有干部，组织科考察任用领导干部，也要考察一般干部以备将来提拔。生产科要做成产品，工艺科要做好产品。做成和做好是相辅相成的。没有配合协作是做不好工作的。
二、职能部门的划分，是根据一个时期的需要来划分的，工作状态、人和事物，总的社会形势在不断的变化中，原划定的职能部门职责难免出现不符合时代要求，工作需要的情况。职责和责任有时因为形势的变化变得模糊起来。原有的划分，已经不适合实际需要，这时就容易出现相互推诿的情况。这时，新划分没形成，依靠的还是相互协作。协作的态度和责任心。
如有具体问题，再进行探讨。
