什么是远卓管理顾问有限公司
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发布时间：2024-10-13 12:16
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时间：2024-10-13 12:20
远卓管理顾问有限公司创建于1998年9月的上海。7名国内管理咨询界的资深人士，出于对中国本土管理咨询产业的事业使命感和各自的远大抱负，凭借在麦肯锡、罗兰贝格、波士顿咨询、埃森哲咨询等国际著名管理咨询公司积累的丰富经验和自身优秀的顾问技能，创建了中国本土最早的战略咨询公司之一——远卓。
发展至今，远卓已经在北京、上海、深圳、长沙、重庆和香港设有办公室，专业顾问达到八十多人。顾问均为来自国外顶尖大学和国内知名学府的博士、硕士、MBA或是本科生。其中40%的顾问还具有投资和IT领域的专业背景，组成了远卓年轻而富有热情与创造力的专业咨询队伍。
成立以来，远卓始终致力于解决企业复杂的战略与管理问题，受到200多家客户与众多媒体的广泛赞誉，以精品服务定位创立了本土管理咨询业的高端品牌；位居中国四大管理咨询公司之列。
远卓的咨询范围涉及企业战略、管理运营、投融资、收购兼并等，高端的专业能力使许多中国大型企业成为远卓的长期客户。
远卓始终关注国际合作，通过多次与世界知名咨询公司的紧密合作，使得远卓在咨询实力、咨询积累、项目管理、咨询人才等方面进一步缩小了与跨国管理咨询公司的距离。
创始至今，所有合伙人均由具有跨国咨询公司工作背景（麦肯锡、罗兰贝格、凯捷安永、波士顿、埃森哲等）和业内资深专家组成。
多年来，远卓为中国咨询界培养了大量的咨询精英，这些精英有的成为国内外知名企业的核心骨干，有的成为跨国咨询企业的中坚力量，有的进入国内顶尖咨询公司的核心经营层，有的独立创办新的咨询实体，被誉为“中国管理咨询界的黄埔军校”。
二、远卓的近期发展
远卓管理咨询集团成立11年来，已先后为国内外80多家企业集团的200多个企业提供了500多个项目的各类专业化咨询服务，并为400多家企业提供了专业培训，是17家企业集团的常年管理顾问。
秉承高端精品的服务理念，远卓获得了客户的高度评价，也成为国内管理咨询行业重复委托率最高的咨询服务机构之一。
远卓现有12位高级合伙人，20多位资深项目经理，80多名专职咨询顾问，矩阵式分属战略咨询部、运营管理咨询部、资本运营咨询部、人力资源咨询部、财务管理咨询部。
远卓的合伙人及核心骨干顾问，均有大型国内企业的丰富管理经验，同时大多数曾供职麦肯锡、罗兰贝格、凯捷安永、波士顿、埃森哲等世界知名咨询公司，能很好的将国际先进理念和模式与中国的企业和社会实际进行有机结合，保证咨询方案既有前瞻性，又具有可实施性。
远卓已逐步搭建起全国服务网络，在北京、上海、深圳、长沙、重庆等地设有办公机构。
远卓另设有知识管理部和数据调研部，有30多名专职的数据采集、分析和市场调研人员，为一线咨询工作提供数据支持。
三、远卓的业务范围
远卓是国内比较领先的综合型咨询公司，为客户提供系统解决方案，主要业务有：
战略咨询——（主要包括产行业研究、企业发展战略、竞争战略、品牌定位战略、职能战略）
集团管理——（主要包括集团组建与重组、集团运营管理模式设计、集团管控体系设计、管理结构与管理流程设计）
资本运营与投资——（主要包括资本运营战略与策略、重组、并购、投资可行性分析、企业改制、私募融资、企业上市）
流程管理——（主要包括对管理流程、业务流程的梳理、优化、再造，及相应制度体系的规范和完善）
人力资源管理——（主要包括人力资源规划、岗位管理、职位体系、绩效管理、薪酬管理、职业规划、素质模型、胜任力评价）
财务管理——（主要包括全面预算管理、财务管理体系设计、成本管理、集团财务体系设计）
远卓管理顾问有限公司的历史
远卓管理顾问的创立筹备于1998年。六、七名国内管理咨询界的资深人士，出于对中国本土管理咨询产业的事业追求和各自抱负，在李波博士的召集下，汇聚在北京侨园宾馆、长沙远大城，经过上海贵都饭店会议确定了公司的使命、远景，并决定了创立定位：“致力于中国企业管理提升的本土一流咨询公司”。
1998年10月，率先在上海筹建公司，并立即接受国内知名民营企业和某上市公司的委托。人员规模8人，其中：合伙人2人，专业人员5人，行政人员1人。
1999年1月，上海公司完成注册，并在北京设立办事处。同时接受了某证券公司的项目委托，成为国内最早为金融业提供战略咨询的本土咨询公司。4月在上海日航龙柏宾馆举办了首届“远卓论坛”--首届本土管理咨询研讨会，就中国管理咨询业的现状和对策进行了交流，介绍了远卓管理顾问的做法，中欧管理学院当时的院长、麦肯锡中国研究经理等专家学者到会演讲，汪道涵先生托人致以书面发言，有近五十家国内同行、五十家企业欣然参会。下半年 与清华经管学院合作共同接受国际著名航运企业的项目委托，并得到高层领导的高度评价。还接受了一家A股上市公司、一家H股上市公司的项目委托以及一家香港投资公司的项目委托。人员规模20多人，其中：合伙人3人，专业人员10余人，行政人员4人。
2000年，与清华科技园股份有限公司合资设立了北京公司，并率先进入了创业管理咨询业务领域，为超过二十家创业企业以及有中等规模的高速成长企业提供了专业服务，其中包括四家准备在“创业板”上市并已经列入前五十家的企业。与国内著名的IT集成商在北京合资设立“杰代科技”，进入IT咨询业务领域，为包括IBM在内的一些著名客户提供专业服务。10月在上海与《中国经营报》共同主办了“中国国际产业竞争力峰会”。为国内最大的液化石油气贸易商、某省会城市媒体集团、某汽车制造上市公司、某著名生产资料物流服务商等企业提供了专业服务。人员规模30多人，其中：合伙人4人，专业人员20余人，行政人员5人。
2001年，深圳公司设立。跨地域地设立“集团战略研究中心”、“运营绩效改进研究中心”、“IT战略研究中心”、“金融行业研究中心”、“媒体行业研究中心”并启动运行。10月在上海举办第三届“远卓论坛”——业务流程重组与商业银行风险管理研讨会。十余家金融机构、五十多位业内专家到会。同年，为国内最大的生产资料进出口贸易商、国内著名的公共设施工程服务商、国内最大的自动化工程服务商、北京具有地域性影响力的房地产商以及国内超大型集团强势进入新产业的战略规划和购并后管理重整等。人员规模50多人，其中：合伙人4人，资深专业人员10余人，专业人员30余人，行政人员7人。
2002年，远卓管理顾问开始将管理顾问与财务顾问进行联合运作，为国内超大型集团的购并、重组和股权转让提供了专业服务。为某大型能源集团的综合产业板块提供下属企业股权转让提供价值分析和财务顾问服务；为某大型资源贸易集团的资源整合提供战略顾问、财务顾问和管理顾问服务。
2003年，远卓大力进行跨功能领域和跨国界的扩张，先后合并了安信通盟（IT咨询公司）、合作了思腾思特中国（EVA咨询公司），在北京先后成立北京远卓科迅咨询有限公司（从事IT咨询），思腾思特－远卓管理顾问公司（从事EVA咨询），与北京远卓创业咨询有限公司（从事战略和管理咨询）一道组成北京远卓。另外，远卓还与欧洲最大的私人企业集团咨询公司Ambrosetti合作拓展欧洲国际业务，全年项目达50多个，员工发展到70多人。2月，远卓管理顾问公司IT咨询部合并安信通盟咨询，双方重组并成立了北京远卓科迅咨询有限公司，孟凡宇先生任远卓科迅总裁，负责远卓IT咨询业务的拓展9月，远卓管理顾问公司与思腾思特公司合作中国业务，筹备思腾思特－远卓管理顾问（Stern Stewart Bexcel），为中国企业提供不仅是国际水准的，更是符合中国市场需求的价值管理咨询服务。
在上海，组建了上海信卓投资咨询有限公司，专攻财务顾问业务；为某超大型资源贸易集团在产业整合领域持续提供多个项目的服务；组建了上海远迪管理咨询有限公司，专攻营销顾问业务；为某大型公共能源供应集团提供营销顾问服务。
2004年6月1日，远卓管理顾问公司与全球第三大咨询集团凯捷咨询中国公司进行全面合作，为其全球战略客户提供中国市场咨询服务，同时远卓管理顾问公司中止了与思腾思特的合作，并通过重组解除了与若干子公司之间的产权关系。
2005年，远卓管理顾问与凯捷中国共同拓展国内高端咨询市场，先后承接世界500强的若干家超大型企业转型咨询项目。
2006年3月1日，远卓管理顾问与凯捷中国合作期满，远卓管理顾问7位合伙人恢复远卓公司中国市场运作，现下属有北京远卓、上海远卓、深圳远卓、长沙远卓、上海信卓、远卓汽车零部件咨询子公司（筹）、远卓房地产咨询事业部等7家机构。
2008年底，远卓管理顾问公司正式改组为远卓管理咨询集团，下设北京远卓、上海远卓、深圳远卓、长沙远卓、重庆远卓等多家机构。
2009年2月27日-3月1日，远卓管理咨询集团在北京北大博雅国际会议中心举行了远卓十周年庆典，来自远卓全国各地公司的全体合伙人及顾问，与来自国内外不同行业和地域的50余位远卓校友共聚一堂，为远卓诞生以来的峥嵘岁月干杯，为远卓辉煌的未来祝福。
至此，远卓管理顾问十一年来的发展，已经超越了创立时的设想，初步形成了地域和客户群覆盖的能力，基本具备了多种咨询业务的专业服务能力，并在多个行业和专门领域构建了形成核心竞争力的基础。同时，公司人力资源结构日趋合理，人员梯度基本形成。过去，在远卓人的共同努力以及客户乃至社会各方面的关怀下，奠定了基础同时又发展迅速。未来，在客户乃至社会各方面的继续关怀下，远卓人仍会继续努力，为铸造“远卓管理顾问”这一专业服务业品牌，也为中国的专业服务行业的成长做出贡献。
远卓管理顾问有限公司的理念
◆远卓使命
融汇东西方管理理念、成功经验以及现代化的IT技术手段
为中国企业和非赢利机构最高决策者提供专业的、全方位的管理咨询服务
培养有高尚服务道德、专业水准和职业精神的管理人才
创建中国本土领先的管理顾问公司、实现和客户的共同成长
◆远卓愿景
远卓管理顾问的专业服务队伍长于帮助企业家在传统和新兴领域建立核心竞争优势、完成从传统组织和营运模式向信息时代营运模式的转化、并利用信息技术的强大功能从市场客户需求出发，重构企业的价值链和业务流程。
◆指导原则
服务客户：
秉持服务道德和职业精神
提供高效率的超值顾问服务
强调整体性的实施支持
注重客户管理能力的提升
建设公司：
通过团队合作共创合伙人精神
关注员工个人的职业发展规划
营造开放的和非等级的工作氛围
有效地管理公司资源
成为专业人士：
追求卓越的服务质量
善于独立决策并勇于承担责任
提倡发表不同意见的精神
履行对公司资源和客户信息的严格保密义务
