优秀团队评选标准
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发布时间：2022-05-10 05:58
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热心网友
时间：2023-11-09 00:13
2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
3、为团队目标共同努力；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
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时间：2023-11-09 00:14
1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；
2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
3、为团队目标共同努力；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
不论是优秀员工还是优秀团队，一般都会从以下几个方面来制定相应的评选标准：
1、工作效率：是生产效率（速度）最快的员工或团队，但是前提是必须保证质量；
2、产品质量：不接受、不制造、不传递不合格产品，一般情况下，平均合格率最高的员工或团队肯定获奖；
3、产品成本：成本控制在公司规定的范围内，一般包括人工费用、材料费用、制造费用、能耗等考核标准；
4、交期：按时完成生产订单，或者是按照规定时间完成甚至是超额完成工作量的；
5、安全标准：在生产过程中不产生任何安全事故；
最后一个，是团队协作，这个主要考核团队，看看团队中是否有人过于掉队等等。
希望对你有帮助
热心网友
时间：2023-11-09 00:14
第一，明确的价值导向
何为价值导向？说白了，就是通过工作能够得到什么。通过工作能够得到什么？对于团队或者团队负责人来说，必须能够给出一个明确的答案，这个答案要能够让每一个团队成员认可，还要成为整个团队齐心协力工作的基本动力。
明确的价值导向，不仅使团队单个成员有了方向感，还使得整个团队在工作方向认知上整齐划一，是员工努力工作的理由，更是团队不断进步的源泉。
所以，一个好的领导，一个好的老板，一个好的公司或者部门，一定能够回答员工“为什么工作”这个敏感但重要的问题；而一个糟糕的领导，一个不合格的老板，一个不负责任的部门或者公司，总是在这个问题上千转百绕，总是在关键问题上含含糊糊，总是否定甚至打击员工关于工作价值感的最根本疑问。
第二，明确的任务导向
让大家知道或者认可“为什么工作”非常重要，但仅此还是不够的。进一步说，还要让大家明白、明确“工作是什么"。这个问题，对于很多管理者、领导或者老板来说可能不值一提，过于简单。如果这样理解，那就大错特错了。让一个团队明白工作到底是什么并不容易。其中包括两层含义：
1.团队的目标是什么？
作为一个团队，一个组织，一个部门，大家工作的具体目标是什么？此时的目标是什么？彼时的目标又是什么？总的目标是什么，细分的目标又是什么？
很多领导者，只介绍一个或者清晰或者模糊的目标，但这个目标是团队的？是个人的？是领导的？是现在的？是永恒的？谁也说不清楚。
另外，就算把目标清晰就够了吗？还不够，因为大家不知道你为什么设定这样的目标，这样的目标到底合理还是不合理。
当一个团队在目标问题的理解与认同上各自不一的时候，团队的战斗力基本上就打了五折。
2.工作的重点在哪里？
一个任务，尤其是一个团队的工作任务不可能只包含单一的目标因素。围绕目标的，是工作的计划与安排，是重点工作与次要工作的区分，是整个团队以及团队成员对关键工作、关键环节、关键成功要素的独立及统一性认识，是整个团队对具体工作及其协作认知统一同时配合默契的核心基础。
在长期时间内、在当前阶段内，整个团队的工作重点是什么？为什么？每个人倾向于工作重点的关键又是什么？彼此协作的关键点在哪里？
一个好的团队，所有的成员在工作重要性的认识上是统一的，在工作协同性的把握上是一致的。
热心网友
时间：2023-11-09 00:15
第二条：本办法适用于本部门全体员工。（不含部门领导）
第三条：部门设立考评委员会，负责评审优秀团队的考评工作，考评委员会由部门经理，副经理、经理助理及各个团队的代表组成。
第二章 优秀团队评选办法
第四条 优秀团队必须具备的条件：
（一）思想素质（15分）
1、 坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：
2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：
3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。
（二）工作业绩（40分）：
1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。
2、团队内部管理及制度健全。
3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；
4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标.
5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.
（三）团结协作（15分）
1、团队成员相会信任、相互支持，分工负责、协作配合；
2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；
3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相；
关照
（四）形象树立（15分）
1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；
2、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上午无浪费行为；
3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；
4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。
5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。
6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少
（五）企业文化建设（15分）
1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。
2、团队稳健，部门人员流失率小；
3、有团结、和谐的工作环境；
发生下列情况之一的团队，不得参加评比：
1、发生重大通信事故、安全事故、综合治理、*件等；
2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。
