人才盘点是为了解决什么问题

发布网友发布时间：2022-05-10 04:18

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热心网友时间：2023-10-31 06:12

人才盘点结果应用的具体方式通常包括以下几个方面：
1.人员调整与增补
针对处于人才九宫格不同位置的人员，制定人员调整与增补计划，包括晋升、继任计划、留任、调岗、淘汰等；对处理后出现的岗位人员空缺或继任人选不足的状况，公司可制定招聘计划，从外部增补。
2.人才激励
针对处于人才九宫格不同位置的人员，应制定不同的激励方案。对于“超级明星”，应制定长期和短期相结合的激励方案，作为激励资源的重点倾斜对象；对于“绩效之星”、“潜力之星”，也应给予一定激励，以促使其尽快转变、成长；对于“中坚力量”，则应对根据实际需要考虑给予适度调薪或发放奖金，对这部分人才加以保留。
3、人才培养
企业可依据人才盘点报告，针对人才的优势和不足，结合公司实际情况，与员工沟通、制定员工个人发展计划IDP，制定潜力、绩效提升方案，帮助员工实现自我突破。
在对人才盘点结果应用进行全局、通盘思考后，负责人应会同各部门制定人才盘点结果应用方案，详细说明具体的人员调整与增补、人才激励、人才培养计划。同时，还应制定关键岗位继任计划、个人发展计划等，作为人才盘点结果应用方案的补充。

热心网友时间：2023-10-31 06:12

人才盘点是为了解决什么问题？可以先想象一个简单的场景，你的衣柜里有一年四季的衣服，甚至会有各个场合搭配好的衣服，而且定期你都需要收拾下不合适/过时的衣服……对于企业来说，人才盘点的道理本质上也是差不多的。
对于企业来说，人才盘点最主要解决的就是人岗匹配问题，简单来说就是全方位评价各级人才，看看企业现在各个部门各个层级的人才处于什么位置，与当前岗位要求是否匹配。
同时，在此基础上，发现具有潜力的人员，针对其优势、潜能进行人才培养与发展。
根据AskForm多年服务大型企业的经验来看，多数企业实施人才盘点，会将结果与人力资源与战略链接起来，为构建科学的人才梯队、打造高绩效组织做好充分的准备！
以上，希望能给到你一些参考。