如何从旁观察识人?

发布网友 发布时间：2022-05-09 22:21

我来回答

共1个回答

热心网友 时间：2023-07-28 16:38

精挑细选，在剔除弄虚作假者之后，剩下的合格候选人可能又使你莫衷一是，正可谓僧多粥少。

当候选人的名单已精选到最后两三个时，可建议候选人参观公司，从中获得谁是最佳人选的“现场感觉”。自然这会有助于应聘者了解你公司的运作，还可以为你带来正规面试中无法得到的重要信息。在此过程中，候选人也可以亲身接触到将来的工作环境和同事。

切记你不是真的要他们参观，而是在参观过程中观察每一个候选人，并把候选人介绍给公司的上上下下。挑选公司内部一些职位比应聘者高的，也要挑选一些职位比他们低的，和候选人接触。甚至最好能让他们见见门卫。你有没有发现候选人对待不同的人态度各异？他是兴趣十足还是面露厌倦？你的员工对他们的态度如何？

同时，你可以向应聘者介绍公司日常运作中使用的各种技术，尤其是他们将要运用的那些，听听他们的反馈。以前面试和简历中他们所称的对于公司或产品的了解，和他们现在的言行是否一致？应聘者是说：“我看这个设备太脏了”，还是说，“如果清除掉链条上的油腻，这机器会跑得更快些。”这两个人中，你更愿意与谁在一起共事？

另外，还要注意应聘者在提问时是否泰然自若。每家企业都有应聘者不尽了解的技术或设备，他是否真的想方设法去了解将来可能的新环境？解决问题的高手多半会这么做。他们也不会介意提些简单的问题。在参观的时候他们更多的是聆听而非夸夸其谈。

一个理想中的候选人，对他所见到的任何事都会全心投入，因为他全神贯注并且期望了解全部事情的来龙去脉。另外一些人对所见所闻似乎了如指掌，也没有什么具体问题可提。对这样的人得格外提防。

此外，当你介绍公司的技术和设备时，你要留神观察应聘者所具有的见识。仔细观察他的行为和言谈，并要注意应聘者的话外之音。在各种工作环境中，一旦人们身处其间，大都会作些评论。如果你的应聘者沉默不语，那么他们要么是害羞，要么就是没有上进心。

一个投机者，对上和对下，其所作所为肯定是大相径庭、判若两人。任何一个人，包括那些最伪诈者，他们只能骗人一时，不可骗人一世；只能欺骗一部分人，不可欺骗所有人。以旁观者的身份对一个人进行客观公正的观察时，其耳朵不会被堵塞，眼睛不会被蒙蔽，就会收集到有关这个人的真实信息。

旁观他人必须遵循以下四项原则：

第一，嫉妒心强的人不可用。嫉妒心人人都有，但若过于强就是严重的性格缺陷了。这种人，既不能用公平的眼光看待别人，也不能实事求是地对待自己。

第二，只知追求眼前之功，不管计策可行不可行的人不可用。只追求眼前的蝇头小利，不顾长远的大利益，这是严重的短期行为。

第三，把任何事情都看得过于简单的人不可用。这种*多志大才疏，做事情的态度极不认真、严肃，往往把简单的事情弄得一团糟。

第四，轻诺、说大话的人不可用。这种人接受任务时大包大揽，真正做起来却一拖再拖，且能寻找种种借口，什么时候都有理由。

管仲所主张的观人原则，虽然都重在德的方面，且是几千年前的经验总结，但对今天仍有借鉴意义。

我国著名的儒学家孟子也曾提出知人必需知言。知言即是知：偏颇、片面的话偏在哪里；夸张过头的话漏洞在哪里；歪曲、邪枉的话何处背离正轨；躲闪、搪塞的话何处理屈词穷……孟子强调知言，主要是要人们从言语、辞章中去了解一个人的思想、才能。

——引自延边人民出版社《慧眼看透人生》