绩效考核与薪酬设计如何结合使用???

发布网友发布时间：2022-05-10 01:48

共3个回答

热心网友时间：2023-10-17 15:51

首先，年初制定“目标责任书”需要各位签字确认，等待年底上报“经营总结”数据时，两个表格相对照，对于没能达标的项目，按照绩效考核中确定的奖罚细则，实施相应的措施。
绩效考核项目中，每项都设有相应的分数，一定的分数对应一定的薪酬奖罚。
绩效考核的项目不可超过6个，要设计的简单明了，科学，要严格执行。
绩效考核是很得罪人的工作，一定要有“一把手”的支持，不然做不下去。

热心网友时间：2023-10-17 15:52

绩效考核与薪酬设计结合一般为固定薪酬与活动薪酬（绩效薪酬）所占比例表现。

营销职岗固定薪酬30--50%；活动薪酬（绩效薪酬）50--70%。

其它职岗固定薪酬60--80%；活动薪酬（绩效薪酬）20--40.

热心网友时间：2023-10-17 15:52

绩效考核和绩效工资合理