为了使组织结构向扁平式转变,可以在哪些方面作出调整
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发布时间：2022-05-09 19:53
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时间：2023-10-16 06:23
(1)通过培训提高管理人员及其下属的工作能力；
(2)提高计划的完善程度；
(3)配备恰当的助手；
(4)采用更适合的信息系统。
拓展资料：扁平组织的优势特点
随着认识的不断深入，扁平化组织结构便呼之即出，它实现了企业组织结构扁平化、管理弹性化，信息集成化，促使企业以超越企业本身固有的模式的更快更灵活的方式满足客户不断变化的需求。扁平化组织结构具有如下主要特征：
1、结构上非严格的等级排列
它在结构上是由若干部门组成的联盟，非严格的等级排列。各部门相互依赖，在关键技术和问题解决上互相帮助，其地位与核心机构平等。核心机构选择、调整企业的战略方向，设计各部分共享的组织基础，创造促成向心力的企业文化，保证各部门的相互合作，而各项工作则由各部门共同来完成。
2、结构中的角色不固定
企业各部门在扁平化组织结构中的角色不是固定的，而是动态变化的。由于企业活动的项目及其进展情况不断变化，部门在组织网络结构中应不断调整。
3、权力地位不取决于职位
企业部门在扁平化组织结构中的权力地位不是取决于某职位(因为职位大多是平行的，而非纵向排列的)，而是在于他们拥有的不同知识和信息。简言之，扁平化组织结构应具有集权和分权的统一、稳定与变化的统一、一元性与多元性的统一。扁平化组织机构的一个显著特征是企业资源和权力侧重于基层。决策权的下放.按流程组织自我管理团队.拥有各种资源并赋予决策权，员工主动参与决策管理，充分发挥主动性和积极性.管理的任务被委托到更低的层次。使授权赋能更加深入。
4、管理者的管理技能更丰富
直线管理者的管理技能更丰富多样。随着组织扁平化程度的加强.直线管理人员需要有更强的战略管理能力，同时，还要实施自主管理，而这又要求管理者有一定的沟通技巧，对冲突管理的技能管理要求也提高了。
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时间：2023-10-16 06:23
