统一流通次集团的运作模式

发布网友发布时间：2022-05-09 15:19

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热心网友时间：2023-10-28 05:53

统一流通次集团各公司间，以统一超商为首，每月定期召开会议，交流经营资讯，并形成重大*，各公司主管也要定期向统一超商总经理徐重仁报告。
各公司并利用统一超商的资源，在人力资源、财务、采购、稽核、法务与资讯系统上共同合作，以减少各公司的资源浪费，因此可以节省许多后勤成本，例如台湾无印良品成立之初，总部甚至不到10人，但是却仍可以有效运作，即是利用了统一超商的物流、会计等等后勤支援系统。
次集团内各公司甚至可以共同展店，将不同的连锁系统集合起来开店，内部称之为“Powercenter”，最著名的案例为台湾南二高的东山休息站。