论述构建法律风险防范机制有什么现实意义

发布网友发布时间：2022-05-09 18:40

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热心网友时间：2023-10-13 02:46

机制建设是有效防范法律风险的前提。
（一）全面建立和完善具有大唐特色的法制工作管理体系。集团自上而下应从实现稳健经营和科学发展的高度来认识和推进法制工作，在各级领导的重视和支持下，确立“一个目标”，即因违法经营和管理导致的重*律纠纷为零；坚持“两个重点”，即以企业规章制度的合法合规合程序性动态建设、合同管理(经济合同、劳动合同)为主线的法律风险防范机制建设为重点，坚持不懈地夯实企业法制工作的基础。在法律顾问队伍建设上，要大力培养法律顾问的职业素养和使命感，形成“四个善于”的履职能力和业务素质标准，即善于用法律专业的眼光观察和思考企业管理过程中的问题和漏洞；善于用管理的语言表达和解释企业管理过程中的法律问题；善于从管理的角度提出防范和化解法律风险的措施和建议，准确把握防范环节，第一时间进入角色；善于与相关管理部门沟通与协同，及时处置各种法律纠纷。
（二）探索构建集团重大项目法律风险防范体系。要总结近几年来各方面的经验教训，制定相应的策略，为有效防范法律风险，把现有项目建设好、管理好、运营好。法律顾问人员要全过程参与重大投资项目的可研论证和商务谈判，协调外聘律师开展法律调查、交易架构设计、合作协议和公司章程等法律事务。在系统识别投资项目立项决策、谈判签约和运营管理三个阶段存在的法律风险的基础上，构建一套对项目经济、劳工、公共安全、法律等方面的风险评估和防范体系，以此积累经验，创造集团项目管理法律风险的防范模式。
（三）推进法律风险管理与企业各专业管理的有机融合，提升法律服务的质量与效率，重视法律基础管理工作。按照“为专业管理过程服务、对法定代表人负责”的职能定位，以现有专业管理体系为基础，以法律风险源防范为主线，整合相关专业管理资源，按照“三确认”的工作方法，即确认法律风险源、确认法律风险防范化解措施、确认法律风险防范责任人，系统梳理企业内部法律需求，提示潜在法律风险，提出防范化解措施，建立从法定代表人到岗位责任人的法律风险防范体系，使法律顾问工作形成以法律审核、法律意见书和法律提示等为主要内容的履职方式，力求实现企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率三个100%。