如何管理技术型团队

发布网友发布时间：2022-05-09 16:40

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热心网友时间：2023-10-09 11:05

技术型人才一般希望较为宽松的工作环境，但是作为企业来说总希望管理规范。要在一定的规章制度约束下激发技术人才的积极性和活力给管理带来较大难度。给您的建议是弱化过程管理（不能没有），规章制度不要太细，但要严格，类似“约法三章”；确立明确的考核机制和激励目标，制定合理的考核指标（主要是成本、进度和成果）；多一些人文关怀。一般来说，技术型人才特别是高端技术人才是企业最为宝贵的人才，要让他们有归属感。

热心网友时间：2023-10-09 11:06

讲座大纲
一、发挥制度在团队建设中的作用
1.制度是为了约束人而存在
2.减少靠关系，执行制度
3.制度必须务实
二、发挥企业文化在团队建设中的作用
1.正确理解企业文化
2.影响企业文化的因素
三、领导者要具备人际关系技能
1.适当“吹哨子”
2.深层次的思考能力
3.招募成员的标准
4.健康人际关系的关键要素
四、发挥个人影响力在团队建设中的作用
1.权力和影响力的关系
2.建立影响力的规则
五、掌握团队沟通的原则和技巧
1.横向跨部门沟通
2.上下级之间的沟通
3.沟通要从内部抓起
4.沟通的两大原则
5.沟通中的技巧
六、掌握团队目标管理的方法
1.正确的目标
2.资源的投入
3.细化目标
4.员工的赏罚
5.过程和结果的关系需要可以送给你