请问谁懂ISO \TS16949，因为我第一次做，不懂这个程序是怎么操作，但我以前做过人事9000认证。请指教一下

发布网友 发布时间：2022-05-09 16:47

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热心网友 时间：2023-10-09 13:35

运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2002质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。
6.程序文件准备。
7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2002实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进。
9.向认证机构申请注册审核，以获得ISO/TS16949:2002认证证书。

热心网友 时间：2023-10-09 13:35

1.认证前再小的公司一般都需要请一个咨询公司辅导，条件好一点的除了请咨询公司外，公司会安排到知名机构接受内审员培训。
2.搞体系的人就跟着咨询公司辅导老师导入体系，老师一般会帮助提供/编写手册文件、二级文件，*及以下文件一般由搞体系的人推动完成。
3.建立体系时必须使用过程方法（不可以部分划分工作来建立体系），确保公司各种业务活动都识别。
4.因为你做TS，因此必须识别现有或潜在汽车制造厂顾客的固有要求，同时五大工具的导入也是必不可少的（至于用什么版可以根据顾客要求或公司经验来定）。
5.一定要定期与公司管理层和自己的上司沟通推动或维护的进展情况，必要时告知所需资源及建议。
6.推动体系或维护体系时，一定会碰到不了解质量管理体系的个人和群体，这些是工作的难点和重点，必须与他们定期沟通、教导（内部培训是比较有效的）
7.如果有部下，必须给他们安排挑一挑可以达到目标的工作，难啃得工作必须带上他们（让他们参与）完成。
8.体系建立好后，应通过顾客的审核或内审不断发现问题，达到持续改善的目的。

一家之言仅供参考。

热心网友 时间：2023-10-09 13:36

建议这位朋友，注册6SQ论坛吧，你的问题会得到*回答的。
建立ISO \TS16949体系：
1 要进行策划，搞个时间进度表，包括寻找咨询机构、寻找合适的咨询老师；培训标准、培训五大工具、编写质量手册、程序文件、*文件、质量记录等等；文件从上到下征求意见，然后修改文件；体系试运行，包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA的操作等等；发现运行中的问题，进行整改；再运行；申请认证机构来厂正式审核，发证，OK！！

热心网友 时间：2023-10-09 13:36

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