发布网友 发布时间:2022-04-21 16:47
共6个回答
懂视网 时间:2022-08-01 02:21
1、企业需要全面的企业文化建设。
A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力,能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么,我该做什么,我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。
B、企业内在文化的建设(规章制度、文化内容等),能够让员工知道如果不按照规定做,会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。
2、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备,能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才,有人认为企业没有办法储备人才,其实这些问题都是很好解决的,我们在实际操作中,都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响,员工才会有危机感,才能调动他们的主观能动性。
3、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的:持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬,这是一种简单的表诉,也只是管理学的一种方法,结合不同的企业实际情况,我们都要有不同方法,作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。
4、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分,非正式组织简单的说就是企业中的小团体,在工作的时候,可以利用这种小团体,因为他们的目标很统一,能发挥力量。但是在有矛盾的时候,一定要拆分这些非正式组织,因为一旦其中有一个人要离开,就会影响一批人。
5、用利益圈住重要员工,合理的分配员工的收入,让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的,才叫利益控制,其实对于员工的收入可以细分和精算,既能让员工满意和觉得有奔头,又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。
热心网友 时间:2022-07-31 23:29
正如在经典教材《创业必读12篇》中所示的那样,要经营好一家公司并成为一名成功的企业主,需要的不仅仅是提出一个绝妙的想法和努力工作。你还需要学习如何管理和经营你的业务。在此过程中,你将面临众多挑战,而你应对这些挑战的能力将是你成功(或失败)的主要因素。那么,该如何经营好一家公司?为了给自己争取成功的机会,你应该执行以下操作。
提升你的创业和管理技能
一家公司经营不善或许有多方面的原因(比如行业因素),但最主要的原因还是管理技能的缺失。因此,经营好一个公司的第一步就应当是通过阅读类似《创业必读12篇》及《管理者必读12篇》(注意这些书只可从其官网获得)一类的工具书来提升创业者和企业家的管理能力。
许多新企业主没有经营公司的经验且管理技能有限。也许企业主可能知道如何制造或营销产品,但却不知道如何管理人员。也许企业主无法吸引和留住有才华的员工。也许老板的领导能力很差并且缺乏管理计划能力等。这些都是经营好一个公司的主要障碍。
了解你的业务
这看起来是一件显而易见的事情,但值得一提的是:成功的商人知道他们在做什么。他们了解他们经营的行业(包括目前的情况和发展方向),并且他们知道他们的竞争对手是谁。他们知道如何吸引客户以及谁是最好的供应商和分销商,并且他们了解技术对其业务的影响。
要有正确的态度
当你拥有一家企业时,你代表了企业的全部。如果你要投入时间和精力将想法转化为成功的企业,你需要对工作充满热情。你应该相信自己正在做的事情,并对你的公司和业务做出强烈的个人承诺。
获得足够的资金
创业并引导它完成启动阶段(可能持续一年多)需要大量资金。你可以拥有世界上最出色的创意、最好的营销方法和才华横溢的管理团队,但如果你的现金用完,你作为企业主的职业生涯可能就会结束。制定长期计划并与贷方和投资者合作,以确保你有足够的资金进行业务扩展。
有效管理你的资金
你将面临不断的压力,需要拿出钱来支付工资和支付其他账单。这就是为什么你需要密切关注现金流——资金流入和资金流出。你需要控制成本并收回欠你的款项,而且通常你需要知道如何收集经营一家公司所需的财务信息。
有效地管理你的时间
一个创业者或公司经营者可以期望每周工作60个小时。但如果你想在经营好一个公司的同时拥有某种除工作以外的生活,你就必须放弃一些控制权——让其他人接管一些工作。因此,正如《CEO必读12篇》揭示的那样,你必须培养时间管理技能并学习如何委派责任(授权)。
知道如何管理人员
雇佣、留住和管理优秀的人才是企业成功的关键。随着业务的增长,你将更加需要依赖你的员工。你需要与他们建立积极的工作关系,对他们进行适当的培训,并激励他们提供优质的商品或服务。
满足你的客户
你可能会通过令人印象深刻的广告活动来吸引客户,但只有通过提供优质商品或服务才能留住客户。要经营好一个公司你要始终致力于满足甚至超越客户的需求。
知道如何竞争
在市场中找到你的利基市场,密切关注你的竞争对手,并准备好应对市场的变化。
热心网友 时间:2022-08-01 00:47
要想经营好一个企业,关键是三条:一是要有业务,也就是说产品要有销路,这是企业能否生存的关键;二是原材料的采购,质量要好,价格要合适;三是对企业的管理,抓好产品质量,降低成本,提高竞争力。当然要管理好一个企业,方方面面的事情很多,核心,关键抓好了,其他就相对轻松了。 搞好企业的经营应做到以下几点:热心网友 时间:2022-08-01 02:22
1、给企业一个准确的定位,既要有一点的挑战性,又要有一定的可行性,不好高骛远,不畏首畏尾。2、要审时度势,依据不断变化的市场,采取灵活多变的经验策略与经验战略,主动出击,寻求有利于企业健康发展的有效途径与机会。3、任人唯贤,不拘一格选拔人才,量才用人,重金挖人,网罗一批优秀的管理人才与经营销售人才,组成自己强有力的合作团队。4、合理巧妙地利用对方*的资源,协调各方关系,把企业的经营管理与*紧密地结合起来,充分发挥*的核心作用。5、建立健全规章制度,注重人性化的管理,既要有一定的约束性,又要有一定的灵活性,用制度说话,杜绝看人下菜的管理模式。6、管理的内容是人、才、物,管理的手段的制度,管理的核心是制度的执行力,不是权力,不是相互间的争权夺利。7、主要制度的公平性,不高家族式的管理,用人不疑疑人不用,集权与分权要明明白白,做到责、权、利相一致。8、加强成本核算与费用支出等财务管理,好钢使在刀刃上,条理清晰,做事有度,不模棱两可,推诿扯皮。9、加强团队的凝聚力与向心力,强化领导层的亲和力,形成整体的合力。10、增强决策的透明度,既要反映决策层的*远瞩,运筹帷幄,又要体现职工的承受能力与接受能力,尽量不发生抵触情绪。大方向就这些,具体的要根据企业自身的实际情况来决定施政方略,不可机械照搬,死搬硬套。热心网友 时间:2022-08-01 04:13
什么样的企业,什么行业的企业,这个企业现状怎样,有什么问题,将来想怎样?热心网友 时间:2022-08-01 06:21
注重公司产品质量服务 口碑决定市场 资金决定实力 人才决定未来 多做善事