黄河小浪底工程国内承包商学习到了什么合同管理知识

黄河小浪底工程国内承包商学习到了国际工程合同管理知识，黄河小浪底水利枢纽工程是国家“八五”重点工程,是利用世行贷款的特大型水利枢纽工程,投资逾347亿,其中世界银行贷款10亿美元,为世界银行在中国最大的贷款项目。按照世行要求,工程引进了FIDIC管理模式,根据FIDIC的要求实行国际招标并推行了项目业主负责制、...

通过引入世界银行贷款并开展国际招标，工程实施过程中采用了项目业主责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制等先进管理模式，实现了理论与实践的创新。在工程的实施过程中，小浪底项目成功解决了众多前沿的工程技术难题和建设管理挑战，累积了一大批重要的技术成果，并刷新了一系列纪录。《黄河小浪底水利枢...

多运用管理学的原理例如：泰勒科学管理模式。做到准确、及时完成任务。不能再做画一个进度图，然后不断的赶工期，拿奖金而忽略质量的事情。注重每一个过程的细节，反复研究，严格执行，堵住漏洞。严格遵守合同，不给外方有索赔的机会。然后，主动出击发现外方有任何违反合同的表现马上取证，保留证据。申请...

同时,还设置了相应专业部门对技术、合同、测量、原观、试验等进行专业管理,成立了前方总值班室,对现场施工各标之间,与业主有关部门水、电、路等进行总体协调,密切掌握施工动态,通过各种现场协调会议(由于在前方总值班室白色房子召开,外国承包商戏称为“白宫会议”)及时解决了一系列施工中遇到的干扰、困难等难题。通过...

小浪底大坝是由以国际知名的意大利英波吉洛公司为责任方的黄河承包商承建,大坝的砂石料加工系统也是由他们自行设计修建的。系统除了主要生产反滤料、过渡料外,还担负了大坝所需的砼骨料、5区掺和料骨料、路基料等多种料的生产,整个系统的流程和布置比单纯的砼骨料加工系统要复杂得多,这些要求系统的设计和布置有很高...

但小浪底38亿元的节余中，27．3亿元来自管理环节。专家分析，这主要得益于小浪底坚持了先进的建设机制。小浪底是目前国内全面按照“三制”（业主负责制、招标投标负责制、建设监理制）管理模式实施建设的规模最大的工程，以合同管理为核心，从各个环节与国际管理模式接轨，在国内大型水电工程中先走了一步。

摘自：《关于进一步推进建设项目环境监理试点工作的通知》环办[2012]5号中国国内建设项目环境监理发展现状：1995年我国首先在世行贷款大型项目——黄河小浪底工程中引进了工程环境监理管理模式。2002年国家环保总局、铁道部等六部委联合发出通知，要求青藏铁路、西气东输管道工程等13个国家重点工程进行环境保护...

工程建设可以划分为准备工程施工、国际招标、主体工程施工、尾工四个阶段。准备工程施工小浪底工程前期准备工程包括外线公路工程、内线公路工程、黄河公路桥工程、留庄铁路转运站、施工供电工程、施工供水工程、通讯工程、砂石骨料试开采、临时房屋工程、导流洞施工支洞工程、施工区移民安置工程。枢纽施工采用分期...

2009年4月6日至7日,国家发展和改革委员会、水利部在郑州主持召开工程竣工验收会议,通过了小浪底工程竣工验收。 建成后的小浪底工程由拦河大坝、泄洪建筑物和引水发电系统组成,由此成为黄河干流上的一座集减淤、防洪、防凌、供水、灌溉、发电等为一体的大型综合性水利枢纽工程。数据显示,小浪底坝址控制流域面积69.4万平方...

利用国际金融机构贷款投资兴建的工程，多采取这种招标形式，如黄河小浪底工程等。这类项目常常是在国际上公开招标，参与投标的单位都具有较强的实力，竞争比较激烈;由于国际金融机构的参与和监督，工程建设管理体制比较严格，从招标投标到合同实施，全部建设过程按国际通用的FIDIC合同条款进行管理。在参与此类工程...