【组织与人才盘点】关于组织与人才盘点的1234 (1)
发布网友
发布时间：2024-09-27 07:13
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-04 11:56
“一句话”指的是人才盘点的核心在于评估人才在关键岗位上的适配度。A类岗位是否配以A类人才，A类人才是否在A类岗位上发挥才能，这是人才盘点的精髓。
“两张图”包括战略地图与人才地图。战略地图描绘了企业的战略定位与目标，人才地图则展示了人才的数量、质量及结构，通过这两张图的匹配，企业可以确保人才策略与战略目标的协同。
“三维”指的是人才盘点的三个维度：数量、质量及结构。数量确保人才的充足性，质量关注人才的专业能力和潜力，结构则强调人才的多样性与平衡性。
“四步”是实施人才盘点的关键步骤：定标准、照镜子、盘人才、促发展。这四个环节形成一个闭环，从设定评价标准开始，到自我审视，再到深入盘点，最后通过发展计划促进人才成长。
人才盘点需基于公司战略与业务发展，明确当前商业环境及挑战。通过盘点，企业可以识别并调整不合理的人才管理流程、制度与资源，构建驱动战略与创新的人才管理体系。
打造“爱打仗、会打仗、能打硬仗和胜仗”的铁军队伍，互联网时代，人力资本比金融资本更为重要。吸引和留住最具创造性的人才是关键，企业需营造有利于持续创新的环境，如充分授权、丰厚薪酬、创业激励机制。
企业应建立支撑引领未来发展的人才管理体系，深度盘点可以帮助企业识别不合理的人才管理流程、制度与资源，构建驱动战略与创新的人才管理体系。
把握战略机遇期，用发展解决发展中问题。在转型变革与高速成长阶段，企业应适应变化，注重产品服务、管理模式创新与新业务增长点的培育。企业追求有质量的增长，用发展解决发展中问题，学会认知与管理问题。
高成长企业将增长视为最高追求，保持高速成长。企业面临问题时，不要因工作压力而停滞不前，要持续追求增长。人才管理的核心是高水准的认知与管理问题能力。
转型与变革阶段，企业面临的挑战与高成长阶段不同。企业应调整战略与管理思维，克服管理惯性，推动新业务发展。时间是关键因素，错过窗口期，企业将面临永久性损失。
面对行业重塑，企业需寻找第二曲线，重启增长引擎。高成长性企业遭遇阻碍后，恢复元气的概率只有10%。持续业务重塑是区分卓越企业与昙花一现企业的关键。
热心网友
时间：2024-10-04 11:50
“一句话”指的是人才盘点的核心在于评估人才在关键岗位上的适配度。A类岗位是否配以A类人才，A类人才是否在A类岗位上发挥才能，这是人才盘点的精髓。
“两张图”包括战略地图与人才地图。战略地图描绘了企业的战略定位与目标，人才地图则展示了人才的数量、质量及结构，通过这两张图的匹配，企业可以确保人才策略与战略目标的协同。
“三维”指的是人才盘点的三个维度：数量、质量及结构。数量确保人才的充足性，质量关注人才的专业能力和潜力，结构则强调人才的多样性与平衡性。
“四步”是实施人才盘点的关键步骤：定标准、照镜子、盘人才、促发展。这四个环节形成一个闭环，从设定评价标准开始，到自我审视，再到深入盘点，最后通过发展计划促进人才成长。
人才盘点需基于公司战略与业务发展，明确当前商业环境及挑战。通过盘点，企业可以识别并调整不合理的人才管理流程、制度与资源，构建驱动战略与创新的人才管理体系。
打造“爱打仗、会打仗、能打硬仗和胜仗”的铁军队伍，互联网时代，人力资本比金融资本更为重要。吸引和留住最具创造性的人才是关键，企业需营造有利于持续创新的环境，如充分授权、丰厚薪酬、创业激励机制。
企业应建立支撑引领未来发展的人才管理体系，深度盘点可以帮助企业识别不合理的人才管理流程、制度与资源，构建驱动战略与创新的人才管理体系。
把握战略机遇期，用发展解决发展中问题。在转型变革与高速成长阶段，企业应适应变化，注重产品服务、管理模式创新与新业务增长点的培育。企业追求有质量的增长，用发展解决发展中问题，学会认知与管理问题。
高成长企业将增长视为最高追求，保持高速成长。企业面临问题时，不要因工作压力而停滞不前，要持续追求增长。人才管理的核心是高水准的认知与管理问题能力。
转型与变革阶段，企业面临的挑战与高成长阶段不同。企业应调整战略与管理思维，克服管理惯性，推动新业务发展。时间是关键因素，错过窗口期，企业将面临永久性损失。
面对行业重塑，企业需寻找第二曲线，重启增长引擎。高成长性企业遭遇阻碍后，恢复元气的概率只有10%。持续业务重塑是区分卓越企业与昙花一现企业的关键。
