富士康跳楼事件原因分析

发布网友发布时间：2024-09-27 06:46

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热心网友时间：2024-10-31 09:44

尽管富士康反复强调跳楼事件是个别案例，并非企业责任，但自杀事件的发生与企业管理体系确实有着紧密的关联。本文将通过剖析富士康的管理制度来探讨这一系列事件的深层原因。

(一) 富士康的管理制度

富士康采用绩效管理，科层式组织结构分为三层：高层管理者制定战略并协调各部门，中层干部负责任务分配与执行，底层员工则需高效完成工作并保证质量。他们受到严格的目标管理，业绩直接影响薪酬。然而，这种管理模式可能导致压力过大。

(二) 绩效管理下的员工挑战

富士康对生产效率有极高要求，员工需长时间连续工作，每2小时短暂休息10分钟。员工工作时间长，且“自愿加班”实际上并非自愿，线长的高压管理加剧了员工的疲惫和不满。他们的自尊心在高压环境中被忽视。

(三) 导致事件的管理问题

在富士康，员工长期处于高压状态，缺乏关怀和尊重。线长的角色更像是监视器，而非支持者，这违背了以人为本的管理理念。同时，安保系统的过度控制和保安的权力滥用，也对员工造成了侵犯，加剧了紧张气氛。

过分追求效率导致了对人性的忽视，尽管富士康在生活保障上有所保障，但高层对大陆文化的理解不足，缺乏深层次的人文关怀，员工在工作中更多地成为机器，而非有情感的人。

扩展资料

富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。2012年6月13日成都公安局确认，12日下午16时一名谢姓富士康员工坠楼死亡。