人力资源“三支柱”模型详解
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发布时间：2024-09-27 12:58
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时间：2024-10-06 17:44
三支柱模型由戴维·尤里奇教授提出，是人力资源管理的重要理论之一。它由COE、BP和SSC三个职能构成，旨在将人力资源管理分为战略规划、执行和基础事务三个层次。
COE（人力资源专业知识中心）作为政策中心，负责制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系和方案，提供专业知识支持。
BP（人力资源业务合作伙伴）作为执行者，基于业务导向，发现并解决业务运行中的问题，提供和执行人力资源解决方案。
SSC（共享服务中心）作为基础事务提供者，负责日常操作事务，如信息录入、薪资计算等标准化服务。
三支柱模型将人力资源管理分为战略、执行和基础事务三个层次，旨在实现专业化、业务导向和高效服务。
在三支柱体系下，各模块的操作流程如下：
1. 招聘
COE负责制定招聘计划，整合招聘渠道，选择招聘方法，设计招聘流程，并监督招聘过程。
BP与业务部门确认招聘需求，拟定岗位职责和薪资待遇，协助面试和录用。
SSC负责发布招聘信息，收集简历并发送给用人部门，安排面试。
2. 入职管理流程
COE制定员工信息管理的标准操作流程。
BP组织人才测评，传递审批意见，监督员工信息管理流程。
SSC协助新员工录入信息，更新薪资和数据。
3. 培训
COE选择合适的培训机构和资源，设计培训课程。
BP与部门经理沟通培训需求，提出培训课程建议。
SSC跟踪培训效果，发布在线学习资源。
4. 绩效管理
COE制定绩效考核流程。
BP协助所在部门经理制定绩效考核目标，进行反馈和改进。
SSC维护绩效数据，核算工资。
5. 薪酬管理
COE组织薪酬调查，评估企业竞争力，制定薪酬计划。
BP统计员工绩效，确定加薪情况。
SSC维护薪资信息，核算工资。
三支柱模型的优势包括：
1. 适应自组织发展趋势，提供强大平台支撑。
2. 推动大数据人力资源管理，基于数据决策。
3. 实现质变时代的灰度领导力，强调责任与价值创造。
三支柱模型转变了人力资源管理思维，从专业导向转变为业务导向，从被动服务转变为主动服务，帮助HR实现专业化、高效化和服务化发展。
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时间：2024-10-06 17:44
三支柱模型由戴维·尤里奇教授提出，是人力资源管理的重要理论之一。它由COE、BP和SSC三个职能构成，旨在将人力资源管理分为战略规划、执行和基础事务三个层次。
COE（人力资源专业知识中心）作为政策中心，负责制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系和方案，提供专业知识支持。
BP（人力资源业务合作伙伴）作为执行者，基于业务导向，发现并解决业务运行中的问题，提供和执行人力资源解决方案。
SSC（共享服务中心）作为基础事务提供者，负责日常操作事务，如信息录入、薪资计算等标准化服务。
三支柱模型将人力资源管理分为战略、执行和基础事务三个层次，旨在实现专业化、业务导向和高效服务。
在三支柱体系下，各模块的操作流程如下：
1. 招聘
COE负责制定招聘计划，整合招聘渠道，选择招聘方法，设计招聘流程，并监督招聘过程。
BP与业务部门确认招聘需求，拟定岗位职责和薪资待遇，协助面试和录用。
SSC负责发布招聘信息，收集简历并发送给用人部门，安排面试。
2. 入职管理流程
COE制定员工信息管理的标准操作流程。
BP组织人才测评，传递审批意见，监督员工信息管理流程。
SSC协助新员工录入信息，更新薪资和数据。
3. 培训
COE选择合适的培训机构和资源，设计培训课程。
BP与部门经理沟通培训需求，提出培训课程建议。
SSC跟踪培训效果，发布在线学习资源。
4. 绩效管理
COE制定绩效考核流程。
BP协助所在部门经理制定绩效考核目标，进行反馈和改进。
SSC维护绩效数据，核算工资。
5. 薪酬管理
COE组织薪酬调查，评估企业竞争力，制定薪酬计划。
BP统计员工绩效，确定加薪情况。
SSC维护薪资信息，核算工资。
三支柱模型的优势包括：
1. 适应自组织发展趋势，提供强大平台支撑。
2. 推动大数据人力资源管理，基于数据决策。
3. 实现质变时代的灰度领导力，强调责任与价值创造。
三支柱模型转变了人力资源管理思维，从专业导向转变为业务导向，从被动服务转变为主动服务，帮助HR实现专业化、高效化和服务化发展。
